□王凌云

基层治理的难点，在于“看得见的管不着，管得着的看不见”。近年来，我市以党建为针，穿引“机制创新、数字赋能、群众共治”之线，积极破解权责失衡之困，重塑“筋骨脉络”，以“王”字型架构破题，将党的组织优势转化为治理效能，探索出一个个“党建强基、治理增效、群众有感”的善治密码。

机制畅通，治理方能“如身使臂、如臂使指”。在县区层面，党政班子明确分工，协同作战，统筹“抓治理”与“促发展”的双轮驱动；在乡镇（街道），实施“十大模块”管理，整合各项职能，推动“一支队伍管执法”“一枚印章管审批”的扁平化运作；在村（社区），通过“一长三员”机制，将8.86万名网格员嵌入1.81万个治理单元，确保“小事不出格、大事不出乡”……机制创新，推动解决了“谁来干、干什么、咋干好”的问题。

治理不能“眉毛胡子一把抓”，校准“群众需求”小切口，才能有的放矢。当前，群众需求多元化、矛盾复杂化，成为新时代基层治理的新课题，也是推动治理体系和治理能力现代化的必答题，我市努力探索以数字赋能，激活基层治理的“智慧基因”。

一方面，以“H”型数字平台为枢纽，打通“上行诉求办理、下行精准指挥、横向热线联动”3条通道，实现“网格发现—村社处置—乡镇协调—县区联动”的闭环管理。另一方面，发动群众参与治理，让群众从“被动接受者”变为“主动参与者”。如，12345政务服务便民热线与数字平台联动，将疑难问题转至治理平台迅速分拨处置，群众满意率大幅提升，让“民声”真正成为“民生”。

上下贯通，执行有力；机制畅通，治理高效。把党的组织优势转化为基层治理效能，关键在于发挥好机制创新的集成效应。

组建30余支志愿服务队，数百名志愿者活跃在暖心帮扶、环境整治一线，奏响治理“合奏曲”；聚焦群众“急难愁盼”，在困难救助、矛盾调处、权益维护等方面做到民有所呼、我有所应；转变思维模式，从“划桨人”变为“掌舵人”，调动群众参与治理的积极性；集成政务服务、文化赋能等六大模块，打造“15分钟党群服务圈”；探索打造以“微平台、微行动、微实事、微心愿、微星光”为主题的“共享社区”；尝试制定需求、资源、服务“三张清单”，精准匹配辖区资源……一个个典型做法，一项项工作机制，成为基层治理的“妙方良策”。

民之所望，政之所向。说到底，治理机制的创新，源于人民立场的坚定，得益于群策群力的智慧。“群众希望怎么干，咱就琢磨怎么办”，把服务切实做在群众心坎上，治理才能毫不费力。