领导就是率领并引导人民群众朝着一定的方向或目标前进。要带好人民群众前进，除了具备领导素质和领导能力之外，还要有一定的领导艺术，也就是我们常说的工作方法。担任某一职务的负责人即领导者应该努力学习并在实践中注意总结掌握相应的工作方法，才能更好地适应其工作岗位，提高工作效率，推动本地区、本单位（部门）发展,促进社会和谐。在实际工作中，把握好“五位、四力”工作法对领导工作大有裨益。
“五位”工作法，即思想到位，指挥到位，制度到位，落实到位，总结到位。
思想到位。行动是受思想支配的,有什么样的思想,必然就会有什么样的行动。为了达到步调一致,部署工作任务之前必须先统一党员干部及职工的思想,尤其是领导班子成员的思想。干部的思想统一了,认识提高了，群众的工作就好做了,完成任务就有了坚实的基础。
指挥到位。思想统一后,领导者应率先垂范,靠前指挥，在说中干、在干中说，正确处理好说与干的关系。既掌握第一手资料,又为群众做出了样子,使群众心服口服,这样不仅指挥大家一起干,而且还能在干中解决和发现一些难以预料的问题,同时干群关系也得到了进一步密切。
制度到位。没有规矩就不成方圆。做任何事情都要有一定的规矩。工作也是一样，讲究原则、按程序、依法规等。我们无论干什么事情，做什么工作都要遵守法律法规和规章制度。
落实到位。“一打纲领不如一个实际行动”。再好的宏伟蓝图，再细致的工作部署，都要靠我们去付诸行动,抓好落实。成功是做出来的，不是空喊出来的。因此，我们要把工作目标任务包括责权利一同分解、量化到人头，使千斤重担大家挑，人人肩上有指标，确保工作落到实处。
总结到位。所谓总结就是对一阶段内（或某一项任务）的工作情况作一些分析研究,归纳出有指导性的结论即经验或应吸取的教训等。总结的过程也是对事物内在规律的再探索、领导者工作能力再提高的过程，以便于为下一步的决策提供科学依据。
“四力”，即决断力、执行力、亲和力、合力。
领导者要有决断力。人们常说当断不断必有其乱，要求领导者在众多复杂的工作矛盾之中，在众说纷纭的环境之中，要保持清醒的头脑，冷静的思考，缜密的分析，根据轻重缓急果断决策。当然良好的决断力取决于知识掌握的多寡，认识事物的深浅和自身天赋等因素。所以，领导者要多学习，多总结，特别是在当今知识更新快，人们的思想多元化，掌握新技术的要求更是刻不容缓，要不停地“充电”，跟上形势，牢记“勤能补拙”的道理，为不断提高科学决断能力打下良好的基础。
领导者要有执行力。当今中国最受欢迎的培训师、最权威、最资深的实战型培训家美国哈佛大学企业管理博士后余世维说，执行是目标与结果之间“不可缺失的一环”，是组织者能否实现预定目标的决定性因素。执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。执行力是所有管理者和员工都必须面对的问题。联想集团创始人柳传志先生把执行力归结为这么一句话：“选拔合适的人到恰当的岗位上”。从柳传志的观点上不难看出执行力就是选择合适的人。我们当前在执行力上存在着不注重细节，不追求完美，碰到偏差缺乏敏感性，对遵守规章制度和坚持工作标准缺乏信心和毅力等。要改变这种现状就不能当“老好人、庸人和懒人”，要克服心浮气躁，浅尝辄止的毛病，不折不扣地执行好各项重大决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
领导者要有亲和力。构建和谐社会的关键是凡事要以人为本，这就要求我们处理好领导者与被领导者的关系。工作当中丁是丁，卯是卯，下级就得尊重上级，服从上级的管理；工作之外，那就是同事、兄弟、朋友的关系。作为上级要放下架子，扑下身子，多与下属交朋友，了解他们的思想、生活、个人兴趣爱好等，力所能及地帮助他们解决困难，取得他们的信任，调动他们的积极性、主动性，共同做好工作。
领导者要讲究合力。管理学中强调：有团队才有合力，有合力才有高效率。作为管理者在工作部署中不仅自己要身体力行而且还要善于协调各部门，增强大家的团队意识，做到心往一块想，劲往一处使，贯彻各项工作时都能形成合力。这样工作中就不会出现稀稀拉拉、推诿扯皮的现象，工作效率也就会大大提高。
