平桥区检察院检察长 曹建华
检察机关作为国家法律监督机关，要做好三项重点工作，必须坚持以人为本，建设一支素质过硬、作风优良的检察官队伍，在抓队伍建设中，强化班子建设是关键，只有抓好班子，才能带好队伍，才能为深入推进三项重点工作提供强有力的组织保障。笔者作为一名基层检察院的检察长，结合自身抓班子建设“四个一”的工作实践，谈一点体会。
一、构建“一盘棋”。要树立“一盘棋”思想，通过积极履行检察职能，为推动本地区又好又快发展提供良好的法治环境。
要提高班子成员的凝聚力、战斗力和创造力，就必须搞好团结，只有搞好领导班子的团结，才能增强解决自身矛盾的能力，克服前进中的困难，带领广大干警顺利地完成各项任务。团结是领导班子的生命，因此，一要树立和谐观念，珍爱缘分、珍爱团结，珍惜信任，珍重友谊。要相互支持，相互谅解，相互宽容，大事讲原则，小事讲风格。不利于和谐的话不说，不利于和谐的事不做。有话说在当面，不在背后说长道短。要多沟通，多交心，多帮助，多看别人长处，与人为善，取长补短，在班子内部创造出和谐、融洽、真诚的工作环境。二要增强人格魅力，做到言行一致，表里如一，胸怀坦荡。要坚持以人为本的治检理念，以理服人，以德服人。班子成员要给干警作出表率，做遵守纪律的带头人，做团结和谐的带头人。三要认真贯彻民主集中制原则，实行集体领导、分工负责。要克服软弱涣散的现象，院党组决定的事要迅速行动，不折不扣地落实。要反对独断专行和个人主义，班子成员间要积极配合，精诚协作，充分发挥每一位成员的积极性和聪明智慧。只有心往一处想，劲往一处使，才能带好队伍，做好工作，创造佳绩。
二、睁开“一双慧眼”。“治国之道，惟在用人。”人才是重要的，要做到慧眼识英才，并有效地管理好人才，智慧地用好人才。智慧用人包括两个方面，一方面是优秀人才的识别、选拔、使用、培养，另一方面是对优秀人才潜能的合理挖掘。
要实现智慧用人，就要理解现代人事管理的精髓，领导者首先必须提高自身的能力、素质，懂得与人交往的艺术；其次，必须掌握用才之道，知道怎样识才、怎样用才、怎样留才；再次，还必须善于挖掘检察干警的潜力，善于给予检察干警必要的心理帮助。
对于检察机关来说，把好选人用人关，对造就一支政治坚定、业务精通、作风优良、清正廉洁、品德高尚的检察队伍显得尤为重要。在干部选任上，除坚持“民主推荐、组织考察、集体研究”基本程序外，还要辅以“跟踪培养、目标考核、动态管理”基本手段，同时要结合新时期对选人用人机制的新要求，做到与时俱进，不断创新干部选任机制。选好人，就是要发挥好一把手在选配班子成员时的参谋作用，大胆进言，积极建议，尽最大的努力去影响所属班子的配备，把那些政治素质高、作风正派、业务能力强、群众威信高，能够秉公执法、廉洁自律，且有一定组织领导能力的优秀干部选拔到班子中来。选好一个班子成员，能调动一批人的工作积极性。用好人，就是要用其所长、避其所短，合理分工。一方面需要通过交流轮岗来提高每个人熟悉全面业务的能力，有意识培养“全才”；另一方面某个同志老在某个岗位工作，也会带来一定的弊端，也应该进行适当的调整。
三、充实“一流头脑”。建设一个好班子，必须在思想观念、思维方式、精神状态、工作思路、执法实践和执法作风上，充分体现科学发展观的要求。学习是工作之基、能力之本、水平之源，是每个人提高修养、增长才干、成就事业的必由之路。作为检察机关的领导干部，必须把勤奋学习、不断思考作为一种政治责任、一种生活方式，以更加认真的态度、更加紧迫的使命感，去努力学习，深入思考。既要学习检察业务知识，也要了解和掌握其他领域的知识。既要向书本学习，也要向实践学习、向基层学习、向群众学习，以不断掌握新知识，积累新经验，增长新本领，创造新业绩。在学习过程中，还要善于思考，理论联系实际，不断巩固和提升学习成果。通过深入的思考，提高自身观察问题、分析问题、解决问题的能力，真正成为与时俱进、领导检察事业科学发展的带头人。
（下转B4版）
