市市政二公司 邱 伟
我认为，完善市政基础设施有以下两种对策：
一要质量为先。质量管理是企业永恒的主题，是企业的生命线，因此要牢固树立“质量第一”的观念，增强竞争意识、风险意识，建立权责明确的质量责任制，严把原材料质量关，树立质量成本观念，向质量管理要效益。要加强施工现场管理，健全质量保证体系，做好竣工后养护工作。要加大技术改进力度，积极采用新技术、新工艺、新材料，推广应用各种科学的管理手段和方法，不断扩大企业的影响力。要建立和完善鼓励质量改进的激励机制，制定和完善相应的考核办法，奖罚分明，严格兑现，促进质量管理的有效提升。
二要建管并重。城市的经营在于“三分建设，七分管理”。如何让我们的家园管理更加科学、精细、人性？如何让市民更加文明、和谐、友爱？我认为提高城市管理水平的关键是由“人管人”向“制度管人”转变。通过强化管理，提高服务水平，建立发现及时、处置快速、解决有效、监督有力的“科学化、精细化、人性化”的城市管理新模式。因此我们必须以高度的责任感和使命感，用一流的理念、一流的设备、一流的质量，精心建设好、维护好每一项工程，当好市政建设的主力军，把有限的资金用在刀刃上，积极打造让领导放心、群众满意的精品工程。
