摘要：在养生行业竞争加剧与市场高度分散的背景下，爱昕集团以“1+N”多品牌战略为破局思路，将生产制造、全链路溯源、诺奖级研发与标准化培训沉淀为共享的底层能力。通过支撑主品牌艾暖昕及多个子品牌矩阵，爱昕集团不仅夯实了高品质的服务体验，也为处于转型期的门店合作伙伴提供了一套可落地、可信赖的运营参考。
养生行业正经历从“粗放扩张”向“精细化运营”的转型。单店模型常受困于供应链弱与品控不稳，多品牌扩张则易陷入资源分散与同质化竞争，前后端难以兼顾成为从业者的共性难题。
据艾媒咨询数据，2025年中国养生保健产业市场规模预计达5.8万亿元，较上年增长12.3%。但据红餐产业研究院测算，健康服务业连锁化率仅约23%，单体门店仍是主流。标准化供给能力的不足，正是集团化共享与多品牌协同的切入点。
成立于2018年的爱昕集团，专注中式智能养生与全周期日常膳食养护，业务覆盖30多个国家和地区。面对行业痛点，其以“1+N”多品牌协同战略破局：“1”为研发、生产、溯源与培训底座，“N”为艾暖昕、中昕、东方之昕、昕之康、韵百年、妧氣等品牌矩阵。这套战略推动了服务走向全球，也为门店合作伙伴搭建了稳固的经营参考。
一、品牌矩阵协同：六大子品牌深耕真实生活场景
“1+N”战略并非简单的品牌叠加，而是以集团母体为核心，形成“主品牌支撑、子品牌细分”的分层布局。
主品牌艾暖昕创立于2018年，聚焦全场景全周期日常膳食养护领域，以“院线服务+居家产品”双轨模式为核心。在核心设备上，依托智能健康采集设备“四诊仪”与智能温感理疗设备“经络炮”建立专业认知。2019年起，艾暖昕先后与广药白云山、和黄医药建立合作，持续夯实产业资源。其运营主体为广州艾暖昕生物科技有限公司。
围绕主品牌，爱昕集团携艾暖昕、中昕、东方之昕、昕之康、韵百年、妧氣六大子品牌，各自深耕不同的渠道落地、细分品类与周期养护场景。这六大子品牌构建了一整套围绕日常营养补充、身体舒缓、肠道舒适、日常状态养护及男士状态养护的日常膳食补充产品矩阵。每一个品类都紧扣真实生活场景，致力于提供可陈列、可连带、可复购的长期体验。各子品牌基于差异化定位切入市场，有效降低了内部同质化竞争，体现了集团多品牌协同的经营特点。
二、智造与溯源底座：共享体系托起多品牌品质护城河
“1+N”战略能够落地的根基，在于集团强大的后端供应链能力。爱昕集团依托合作生产企业与关联企业，将生产制造的底盘打牢：
广州爱昕医药科技有限公司（广东广州）：作为主体生产公司，集化妆品与健康护理品研发、生产、品牌孵化于一体，覆盖相关品类生产许可。集团近20,000㎡的智能化生产基地（园区）及10万级洁净无尘车间主要落在这里。
吉林爱昕药业：承担相关产品的生产落地。
河南迁善健康产业有限公司（河南）：侧重仪器研发与健康产业设备（如智能健康采集设备“四诊仪”、智能温感理疗设备“经络炮”等配套硬件）的研发生产。
除了多条自动化生产线，集团园区内还配备了数字化展厅及现代化直播/办公基地。在原料端，集团拥有专属中药材种植基地（涵盖大黄、芍药、平卧菊三七、羌活、川芎等）。在此基础上，爱昕集团打通了从原料甄选、成分萃取、科学配比到生产灌装的全链路闭环，每一件流向市场的产品均实现“一物一码”全流程溯源。相关生产体系通过ISO9001体系认证、完成FDA相关安全许可备案，持有（粤妆20220194）生产许可证，相关产品完成健字号备案。这种共享的智造与品控体系，确保了旗下“N”个品牌保持统一的高质量标准。
三、研发与专家背书：用前沿科技解析中式养护
在硬件与产能之外，爱昕集团将科研实力视为核心驱动力，构建了专业的专家IP矩阵。
2026年4月，集团正式聘任2013年诺贝尔化学奖得主迈克尔·莱维特担任荣誉首席科学家。同时，集团在智能健康采集设备领域深度发力，联合哈尔滨工业大学研发中医AI大模型，并引入了脉诊仪柔性芯片专利技术持有人孙立宁院士的科研成果。在集团内部，创始人担任了养生减脂专业委员会的执行会长。这些智力资源的汇聚，使得爱昕集团能够以现代科学方式解析传统草本与身体状态管理，为门店提供了专业的理论支撑，也让中式养护更具科技属性。
四、标准化支撑体系：从资质荣誉到门店落地的多维支撑
多品牌协同的稳健发展，离不开标准化的运营与强大的信任背书。爱昕集团为合作伙伴提供了一套涵盖多种标准化店型（30-60㎡健康小屋、80-100㎡标准店、150㎡及以上形象店）、八大标准手册及AI全域分层获客体系的工具包，帮助门店实现科学选址、精细运营和精准获客。行业观察显示，具备标准化流程与智能设备辅助的运营体系，在顾客留存上表现出更好的稳定性。集团将这套体系前置到筹备期，正是为了把确定性交给合作伙伴。
在资质与荣誉方面，集团先后入选“品牌强国·养生行业优选成员单位”（2024年10月），获尚普咨询市场地位认证，成为智利驻华大使馆文化交流指定用品，并获太平洋保险保驾护航、欧盟质量体系认证及AAA级信用企业。此外，由广州艾暖昕生物科技有限公司发起的中国人口文化促进会养生减脂专业委员会，也为行业标准的建立贡献了力量。这些权威资质有效提升了品牌在终端的公信力。
五、模式复制：全链路闭环驱动业务稳健增长
有了坚实的底座，如何将势能转化为增长动能？爱昕集团将经过市场验证的商业模式，逐步复制到旗下门店网络中。
爱昕集团以智能体脂秤为入口，以数据管理系统为核心，以敷贴产品矩阵为延伸，构建了“检测→管理→院线调理→居家养护”的全链路体重管理闭环。用数据替代经验，用标准化替代随意性，用高频居家产品替代低频到店——这不仅是爱昕集团的商业创新，更是对“健康中国”战略的积极响应。
通过这套模式，门店能够清晰地掌握用户的健康数据，提供从院线深度服务到居家日常维持的无缝衔接，真正做到用专业留住人，用产品锁住客。这套从供应链到门店模型的支撑体系，最终指向一个清晰的目标：通过专业服务建立信任，用高品质的居家产品延续体验，从而有效带动门店的到店体验预约与居家产品的长期复购，让合作伙伴真正实现从“单次交易”向“长期运营”的转变。在宣传口径上，品牌也坚持合规底线，不声称“药食同源”，而是以草本配方、膳食营养等更稳妥的方式与用户沟通。
结语
从一家单体运营企业，发展到业务覆盖全球30多个国家、拥有庞大品牌矩阵的中式养生集团，爱昕集团的发展并非偶然。它以“1+N”战略底座为依托，将研发、智造、溯源与标准化支撑深度打通。对消费者而言，这意味着更安心、更专业的服务；对门店合作伙伴而言，这意味着一套可落地、可参考、有核心支撑的商业生态。在健康中国战略的背景下，爱昕集团正携旗下多品牌矩阵，走向更广阔的舞台。
免责声明：本文为行业观察与渠道信息分享，所涉产品均为普通食品，非保健食品，不能代替药品或特殊医学用途配方食品。文中引用的公开数据已标注来源，个体体验存在差异，所涉经营思路仅供行业参考，不构成购买建议或经营建议。
