侯亚孟重塑珀莱雅发展逻辑:能力建在组织之上

近期,珀莱雅接连落地多项重磅动作,发布2026上半年财报、进驻美国大型专业美容零售商Ulta Beauty、举办2026创新科技大会。财报数据显示,珀莱雅上半年实现营业收入53.75亿元,同比增长0.24%,归属于上市公司股东的净利润11.68亿元,同比增长46.26%,多品牌梯队建设与全球化业务均按规划稳步推进。

珀莱雅总经理侯亚孟上任后提出“双十战略”目标,计划未来十年跻身全球化妆品行业前十。为支撑这一长期愿景,珀莱雅摒弃个人决策驱动模式,转向制度与流程赋能,搭建平台型组织,以此承载企业跨量级增长。

平台化组织模式的成效已在财报中显现。上半年,珀莱雅非主品牌营收16.75亿元,同比增长21.56%,营收占主营业务比重超三成。原色波塔、Off&Relax、惊时三大子品牌迎来高速增长,增速分别达222.23%、70.81%、103.53%,多品牌梯队初具规模。这套模式下,前端各品牌保持独立运营思路,精准服务核心客群;后端共享研发、供应链、渠道及中后台资源,以统一底座降低集团运营成本。

“美妆的竞争已经是全方位的了——数字化、品牌IP化、用户体验、产品研发,到了百亿这个体量,必须系统化,把能力建在组织上,而不是建在个人身上。”侯亚孟在受访时表示。围绕组织与科研两大板块,珀莱雅完成两大核心建设:吸纳具备国际化视野的职业经理人,搭建专业化管理团队;布局杭州龙坞、上海、欧洲三大研发中心,完善科研体系。产学研协同持续深化,企业联合浙江大学把AI应用于活性成分筛选,携手上海市皮肤病医院共建临床科创实验室。

2026创新科技大会,是珀莱雅组织化科研能力的集中展示。会上,珀莱雅推出CRMVP五维研究模型,从能量代谢、肤色、老化、日晒/敏感、屏障五大维度开展研究,打通消费者洞察、基础研究、原料配方、可视化验证、产品落地全链条。明星产品持续迭代,红宝石面霜升级至4.0版本、源力精华完成更新,两款产品还分别赴慕士塔格冰川、库木塔格沙漠开展极端环境测试,系统化打磨产品实力。

全球化布局同步提速。珀莱雅先后落地马来西亚Guardian渠道合作,8月官宣入驻美国Ulta Beauty,自11月起红宝石、源力核心系列将登陆其400家门店及线上渠道。侯亚孟强调出海考核不能只看GMV,要看利润、看效率、看可持续性。多品牌版图方面,5月完成股权转让交割后,珀莱雅对其持股从38.45%升至51%,正式并表,补充年轻客群与海外运营经验。花知晓也率先入驻Ulta Beauty,成为集团出海先锋。

作为偏好低调的“I人”管理者,侯亚孟极少公开露面。他用三句话概括珀莱雅发展逻辑:以“能力建在组织上,而不是建在个人身上”为方法,以“不能只看GMV”作为业务尺度,以“双十是长期探索”确立长期时间观。这位不站C位的掌舵者,正带领珀莱雅走一条稳健可持续的增长之路。