9月20日，中国人民大学世界一流企业研究院、中国人民大学商学院与联想集团联合发布《AI原生组织转型指南》（以下简称《指南》）。在现场“从数字化到AI原生化：企业智能化转型的方向与挑战”圆桌对话环节，联想集团副总裁、联想中国首席战略官兼CTO阿不力克木·阿不力米提（阿木）表示，从行业看，企业内部真正制约AI原生速度的不是技术，而是“领导力飞轮”。

在他看来，“领导力飞轮”要转起来，靠的是企业领导者的三个动作：一是觉察，主动刷新知识，反思固有的认知和习惯，敢于向自己几十年的领导“假设”、经验开炮，承认自己存在短板；二是躬身，亲自下场带领变革，不要“号令变革”，要去战场亲手上手AI，改变工作方法，形成碳硅融合的模式；三是重塑，即认知重塑、决策框架重塑、领导行为重塑、决策模式重塑。“这是大多数企业目前强调不够的。只希望全员变革的这种文化特别糟糕，因为企业领导者把自己‘摘’出去了。”

在过去的三年时间里，联想已实现向AI原生组织的跃迁。阿不力克木把联想AI原生组织实践的第五步概括为“飞轮进化”，其中最先转起来的是“领导力飞轮”。“这个飞轮是目前大部分企业最糟糕的，因为他们把自己‘摘’出去了——领导者有‘号令’、有愿景、有口号，但也就到此为止。”他指出，真正的变革要以领导主责的方式推进，而不是把技术人员当作第一推动人。

据介绍，联想AI原生组织转型实践被总结为“黄金五步法”——顶层规划、价值引领、硅基建设、碳硅融合、飞轮进化。其中，飞轮进化包括“领导力飞轮”“人才飞轮”“文化飞轮”三个飞轮。