本报讯（李润寰）近日，息县农商银行召开月度例会暨“开门红”工作推进会，旨在理清工作思路，鼓舞员工斗志，找准业务突破口。

会上，息县农商银行相关部室经理以PPT形式，对当前“开门红”业务竞赛各项指标完成进度及1月份各项重点工作开展情况进行了深入分析，并就进一步找差距、补短板、强弱项等提出了具体指导意见。该行经营领导班子成员分别围绕各自分管工作，针对存款揽储、贷款投放、不良压降、贷款收息、安全维稳等重点工作进行了安排，进一步指明方向，统一思想、统一行动。

息县农商银行党委书记、董事长李本华传达了省行、市办近期工作会议精神。在立足当前实际，全面总结1月份业务经营情况，客观分析业务发展整体形势基础上，围绕下一步工作，他表示，一要认清形势，坚定信心，以必胜决心迎战“开门红”。紧盯市场份额，存贷款营销再发力，在稳固存量市场的基础上，确保存量市场份额和新增市场份额均居县域各金融机构首位；在总结成绩的基础上，对照目标差距，任务再分解，责任再压实，齐心协力，务必完成“开门红”冲刺目标。二要聚焦重点，精准施策，以超常规举措打赢攻坚战。紧盯“8040”战略、“5016”年度目标，深挖经营主体需求，通过差异化竞争和服务质效提升，进一步提升授信和用信覆盖率；落实好小微企业融资协调工作机制，深入开展“千企万户大走访”活动，积极主动对接重点项目，切实加大项目储备和成果转化力度。三要压实责任，强化保障，以最强合力夺取“开门红”。严格贯彻落实班子成员包片督导责任制，部室经理定点帮扶，机关部门下沉一线，形成领导带头、以上率下，“一级带着一级干”的示范效应；甩掉包袱，轻装上阵，切实为一线基层减负，科学高效推进全行业务经营稳健发展。