□王凌云

又到了一年一度的考核述职季，按照工作要求，单位和部门需要向上级单位和主管部门进行年度述职，汇报一年以来的工作得失，总结过去的成绩，明确下一步目标。可以说，述职，既是交流盘点的需要，也是考核评议的必要，更是检验工作的“镜子”。

年年述职，岁岁回顾，在我们频频“回头”的同时，不妨多反躬自省，切勿让述职评议只“述绩”，流于“你好我好大家好”的形式，更莫成为“一阵风后一切照旧”的纸上谈兵。

总结成绩当然重要，成败得失，在反观对照中，能趋利避害、扬长避短，但以“绩”代“职”，会错误引导下属单位和基层部门将工作做在“面”上，“摆足架子”“扎好马步”迎接检查，以会议、部署、方案代替踏踏实实去落实。

假若通篇述职讲述的都是业绩，而对存在的问题和不足一带而过甚至只字不提，甚至还故意避开职工、群众最关心的问题，自然会引导所属部门干部拈轻怕重、故步自封、作风不实，更无法在业绩上取得新突破、在创新上当前锋。

述职更多是述责。述职述得好，关键在于平时干得好。多把功夫下在平常，多为下属职工办实事、为单位发展出实招，多为解决群众困难找方法、为高质量发展谋路径，才是更有说服力的述职。贴近群众办的每一件好事，深入一线解决的每一道难题，都是在用“实干”向人民述职。这样的述职，才更能锤炼作风、彰显党性、体现担当。

述职不是目的，是推动工作的载体和抓手。述责任，述态度，述认识，述决心。多述责，少“述绩”，才能更好发挥考核评议的“指挥棒”作用。