本报讯（马晓冲）如何造就一支“懂农业、爱农村、爱农民”，又“想干事、能干事、干成事”的村级干部队伍？去年以来，固始县徐集乡党委以脱贫攻坚战为“试金石”，以村“两委”班子换届为契机，大力加强村级组织建设，先后调整10名村党支部书记，42名村级副职干部，极大地增强了村级班子的凝聚力、号召力、战斗力，为决胜决战脱贫攻坚、共筑乡村振兴梦奠定了坚实根基。

调研先行，全面摸清底子。该乡系原蒋集、陈集、桥沟三乡结合部组建而成，其间又接收了几千名移民，乡情复杂。针对村“两委”班子普遍存在年龄偏大、文化偏低、能力偏弱等问题，该乡将调整村级班子列为乡党委各项工作的重中之重，采取铁的手腕，狠抓落实。他们把“开好村民小组会，夯实扶贫基础”和基层党建“逐村观摩、整乡推进”两项活动结合起来，全面检阅和考察村级班子，逐村到户调查，广泛听取意见，从工作开展情况、年龄结构、群众满意度等方面，对各村班子进行综合分析研判，掌握重点人、重点事，摸清底子，找出症结。

对症下药，开好调整方子。根据拟调整对象的不同情况，因人而异，精准施策。通过全方位民主评议现有村班子，有6名村干部被末位淘汰出局。对个别浑浑噩噩、糊糊涂涂的村干部，乡党委晓以利害，让其主动辞职。对年龄大、能力弱的村干部，多方做工作让其申请退岗，并做好思想沟通，安排公益岗位，以减少心理落差。

精准任用，拓宽选人路子。该乡党委拓展视野、广纳贤良，使众多优秀人才进入了村“两委”班子。一年来，该村各项工作起色很大，村容村貌焕然一新。对新当选的村党支部书记，乡党委实行结对帮带，使他们尽快由“致富能人”转变为农村工作的“行家里手”，村民致富的“领头羊”。

强力抓“硬件”“软件”手不软。该乡制定了《村级目标考核办法》《关于加强财务管理的暂行规定》等规章制度，严格推行村级干部奖惩制度，先后对50多人次表现突出的村干部给予大力表彰，极大地调动了广大村干部的工作积极性。

徐集乡村级组织经过一年多的整建重塑，党员干部精神风貌大为提振，大家心往一处想，劲往一处使，全乡脱贫攻坚扎实有效，乡村振兴如火如荼，各项事业蓬勃发展，到处是一派欣欣向荣的景象。