张文

一直以来，产业扶贫的效果具有持续性、稳定性，是精准脱贫的重要手段。然而，根据近年来笔者在基层走访的情况来看，产业扶贫并不容易。

这样的苦恼，在扶贫一线并不少见。究其原因，一方面，部分贫困户本身的思维和能力存在一定局限，直接面对市场，难以适应；另一方面，脱离市场的产业规划，扶贫效益不可持续，一些“精心设计”的扶贫项目，烂尾现象也时有发生。下的功夫不小，扶贫资金却打了水漂，发人深思。

由此可见，产业扶贫需要遵循市场规律，让市场主体唱主角。尽管扶贫部门对贫困户进行“保姆式”帮扶，但并不意味着非得包揽每个环节。在百家池村，合作社在技术推广、生产资料购买、产品销售等环节已完全市场化。比如在农资统购方面，一次性可购买化肥数万吨，因此进价便宜，生产成本低。贫困户加入合作社后，不仅能体验和参与市场竞争，更能在技术、市场等意识方面跟上其他种植大户的步伐。

还必须看到，引入市场化手段的同时，市场风险也会同时进入。因此，选择产业化项目，需坚持因地制宜，避免求快贪功、盲目跟风的心态，尽量选择风险低、收益稳的项目，不能为追求高效益而将扶贫资金投入到市场风险较大的项目。只有在产业适宜、风险可控的情况下，才能像百家池村一样实现贫困户、合作社和扶贫部门的“三赢”局面。