本报讯（曹双双）2017年是实现淮滨农商行挂牌开业的关键之年，面对新挑战、新任务，淮滨县农信社（简称淮滨联社）精心做好顶层设计，充分调动各种资源，统筹推进各项业务，切实做到思路清、目标明、措施实，奋力实现2017年各项业务“开门红”。
工作安排早。为及早谋划2017年“开门红”工作，该联社1月1日召开全县农信社年度工作会议和“开门红”工作动员会，从战前动员、统一思想、活动开展、目标下达、考核奖惩、组织领导等方面进行全面谋划和精心安排。
方案制定实。详细制定了“开门红”工作方案，在科学制定并分解目标的基础上，要求各信用社细分任务，落实到人，加大考核权重，严格落实奖惩。全辖农信社层层分解任务，出台以组织资金为核心的“开门红”工作竞赛方案，迅速掀起 “开门红”存款竞赛活动高潮。
宣传定位准。超前运作，精心筹备，春节期间打出以宣传为主题的系列“组合牌”，提升社会形象。订购了春联、雨伞、书包、口杯等近10种小组件宣传品，做到存款大户上门派送，一般客户柜台派送。利用微信公众号，大力宣传“开门红”营销活动，通过移动公司给全县人民发送新年祝福手机短信，拉近与客户的距离。利用营业网点门前LED显示屏，全天滚动播放以组织存款和新年祝福为主题的宣传口号。针对春节期间大量务工返乡的客户群，制作宣传折页，配上列车时刻表，摆放在营业网点，方便客户取阅。在车站悬挂横幅、设置宣传栏，在客运班车和公交车上张贴宣传海报，在汽车座椅上套上带有农信社logo的宣传头套。
奖惩力度大。对存款、贷款营销、盘活、收息和电子银行业务的任务分解和考核奖惩同步下达，不留考核盲区。设置各项任务指标分值，考核到点、到人，以绩效薪酬的方式，及时兑现奖惩，激发全员工作积极性。同时，深化作风建设长效机制，践行“马上就办，一抓到底，督查到位”的工作作风，为“开门红”工作提供强有力的纪律保证。