严勇
平桥区检察院积极探索新思路、新模式,在选拔任用干部上实行三级动态管理机制,切实激发全院干警活力,真正让一批想干事、能干事、干成事的优秀人才脱颖而出。
细分“三个层次”,分层择优。分层次选拔院领导班子、中层正职和中层副职的后备人选。设置必要条件,如中层正职进入院领导班子后备人选时,要求在业务上进入全市前5名,撰写的一篇经验做法被上级院转发,发表一篇调研文章,本人不存在违法违纪行为,本部门干警无违法违纪行为,增强了部门负责人的主体责任意识。中层副职提拔的必要条件之一是所在部门的工作在全市绩效考评中进入前5名,增强部门副职的责任共同体意识。一般干警进入中层副职时,要求其必须得到部门负责人和分管领导的工作认可,这样有利于部门负责人和分管领导对本部门干警的管理。通过对优秀干警分层择优,各层次干警都能干有目标、争有规则、行有规范。
严把“三项程序”,公开选优。该院在程序上实行“双考双推一公示”考核模式,即组织考察、绩效考评,民主、党组推荐和公开公示3个必经程序。一是“双考”:每年年初,院党组根据上年度公务员考核情况对符合条件的干警进行全面考察,从部门业务绩效考评成绩、个人学习调研尤其是三项文字材料完成情况、个人廉洁自律情况和民主测评情况进行量化考核。二是“双推”:每年年初,分3个层次组织干警民主推荐,根据推荐情况,结合党组推荐结果,将每个层次量化考核、民主推荐进入前7名的候选人列入本层次提拔任用后备人选。三是“一公示”:即公开公示,群众推荐测评结果当场公示、量化考核结果公开公示,确定为提拔任用后备人选的进行集中公示,接受全院干警监督。
突出“三个重点”,综合培优。一是能进能出,每年一更新,按照“双考双推一公示”的程序,每年更新一次3个层次的后备人选,符合条件的人员进入,不符合条件的人员退出。二是综合培优,强化教育培训,为每个层次后备人才建立档案,将学习培训记录、廉政情况、奖惩情况等纳入其中,并为每名后备干部确定一名党组成员作为工作导师,加强沟通交流、培养引导。三是激发活力,体现以点带面。重监督,使竞争有序、公开公正；重考评,真正做到凭实绩用干部,以工作论成败；重实干,鼓励干警爱岗敬业勇挑重担。通过激发干警的活力,提高其工作责任心和积极性,在全院营造争先创优的良好氛围。（作者系平桥区检察院政治处主任）