本报讯（陈实 秦喜梅）今年以来，潢川经济开发区积极探索推行干部实绩档案制度，强化干部责任意识，激发干部干事创业的激情。
科学设置考核内容。为科学合理地考察科级领导班子和科级干部的工作实绩，真正让会干事、干实事、干成事的干部有舞台、有地位，该区把科级领导班子工作实绩细化为13项具体工作，把科级干部考核分为9项内容，科学合理分配分值，将工作情况转变成看得见、摸得着、可衡量的内容。
科学检查工作成效。为突出考核的实用性，科学检测工作成效，该区考核采取定性与定量相结合并且公示的方式进行，每季度考核一次，并将季度考核结果在开发区门户网站上进行公示，年终综合评定。在考核中坚持做到目标考核和过程考核相结合，平时考核与年终考核相结合。同时，该区每月召开一次工作汇报会，听取各单位主要负责人工作推进情况汇报，并随机抽取参会科级干部汇报承担工作推进情况，了解干部工作实绩的真实性。与会处级领导干部就分抓工作作现场点评，参会人员对参加测评的单位进行现场打分。
科学运用考核结果。为避免档案建立“走过场”现象，破解工作实绩与评先评优、选拔任用“两张皮”难题，该区党委要求组织人事部门及时对工作实绩进行汇总和分析研究，并严格按照《潢川经济开发区区属单位领导班子和科级干部绩效考核实施细则》的规定，对工作实绩优异的要予以表彰，并作为优先使用、提拔重用对象；对工作实绩差的要进行纪律处分，并扣除年终绩效。
