李进
乘着党的十八大东风，搭乘国家税务总局税收现代化建设的航船，省地税局党组适应新常态，适时提出“三个服务” “六个地税”大思路、大格局、大目标，为全省地税开启深化改革的总阀门，为河南地税注入了新鲜血液和生命力，也为基层的地税干部带来了新的期盼。在守护地税辉煌20年的今天，淮滨县地税再次吹响新征程的集结号。
勇于担当 敢为人先
市地税局改革方案下发后，该局立即成立了由“一把手”任组长的综合改革领导小组，不定期召开专题会议，全程指导、推动、督促各项改革任务落实。同时，抽调骨干成立综合保障组、综合业务组、纳税服务组、政策法规组、人力资源保障组等5个工作小组，各工作小组把标准定在“高”字上，做到高标准、严要求，为打好这场税收现代化建设“攻坚战”开好头、起好步。按照人尽其用、最优化配置的原则，及时对机构和人员进行了调整，做到“配好人、派好活、干好事”，确保业务流程不中断，个人职责不交叉。
该局积极向县委、县政府汇报综合改革工作，大力宣传改革的目的和意义，争取当地政府和社会各界的理解支持，加强与相关部门的沟通与协调，进一步完善深化国税、地税征管体制改革的领导机制，明确工作责任。
宣传开道 舆论先行
2016年1月15日，该局召开深化国地税征管体制改革动员会，使全体干部职工深刻认识深化国税、地税征管体制改革的重大意义，切实增强责任感和使命感，认真学习改革工作方案和其他相关资料，积极投入到改革中来。
在办税服务厅、集贸市场、大型商场等人流集中的地方张贴公告，运用税企网络平台群发信息，采取多形式加强征管体制改革工作的宣传，及时回应社会关切。班子成员分组带领业务骨干深入企业走访，向纳税人进行宣传和辅导，建立问题解决机制，对企业反应的问题分类研究并及时反馈。认真做好纳税人的宣传工作，引导纳税人积极参与到改革中来。
明确目标 全力以赴
该局制定了详细的工作计划，领导深入一线，靠前指挥，各分局、各科室密切配合，按照测试任务清单进一步细化分类，全力做好系统测试。充分发挥AB岗工作优势，对468项业务流程进行反复测试，确保系统业务流程畅通。澄清税源底数2592户，核实管户信息2292条，对调整后的纳税人信息，逐一核对后再统一进行微调。建立286户纳税人电子档案，扫描基础资料和申报资料3232份，为风险管理和风险应对提供数据支撑。
积极推进计算机定税前期采集工作，统一印制采集表，明确重点采集比例，各分局负责人带领业务骨干，对辖区管户进行排查，对达到起征点的个体工商户全部采集，对未达起征点个体工商户按照行业类型、经营规模、所属路段进行有针对性地采集，目前共采集餐饮业户数62户、住宿业18户，其他行业25户，为计算机定税参数设置提供了强有力的依据。
2月1日，金税三期2.0版如期上线，该局领导在办税大厅指挥运作，督导业务开展，各分局负责人和业务科室全程跟踪指导，随时解决突发问题。设立咨询服务台，由业务骨干现场为纳税人答疑解惑，所有窗口推行延时服务，不办结业务不休息。金税三期2.0版的上线运行，标志着该局综合改革工作取得初步成效。
地税进军的号角已经吹响，千帆竞发的大幕已经拉开，时不待我的使命正在召唤，为建设“三个服务”“六个地税”，推进税收现代化，打造让党委政府放心、让纳税人满意、让地税人自豪的地税机关，淮滨地税人把压力转化为动力，砥砺奋进，再铸辉煌。
