本报讯（唐薇）今年以来，潢川县国税局结合实际，从强化绩效理念、优化指标设计、深化过程管理三个方面下功夫，扎实开展“强化管理年”活动。
强化绩效理念，营造全员参与氛围。该局继续将绩效管理列为“一把手”工程，完善绩效管理组织领导；局机关各科室与基层各税务分局全员参与，形成完备的绩效管理网络队伍；深入宣传，营造良好的工作氛围。
优化指标设计，构建科学考评体系。该局将承接市国税局的97项考核指标分解到每个科室；对照10项重点工作，设置机关科室个性指标104项、共性指标17项、税务分局共性指标26项，机考指标率在60%以上。
深化过程管理，全面压实绩效责任。该局把绩效考核指标分解到每一个人，形成职责清晰、分工明确的岗位职责体系；日常考评指标在70%以上，更好地将绩效考评与日常税收工作融为一体；严格实施考评，将考评结果与评先评优、年度考核、干部提拔任用等相结合，激发干部职工干事创业的积极性。
