本报讯（记者 黄 颖）今年以来，淮滨县以组织工作项目化建设为抓手，进一步加强机关内部管理和组工干部队伍建设。
落实责任。该县健全工作责任落实机制，实施组织工作项目化管理。做到分管领导明确、责任股室明确、责任干部明确、目标要求明确、完成时限明确，确保人人有担子、事事不落空。建立项目推进制度，确保各项工作始终抓在手上、压茬推进。健全合力攻坚机制，树立组织工作“分工不分家、全局一盘棋”的理念，对重大活动、重要工作实施股室联动、全员参与，统筹调配，保障工作任务落实。
服务群众。自觉践行党的群众路线教育实践活动，深入开展“组工干部进基层”活动。围绕以“深入基层，增强党性；深入群众，增进感情；深入实践，增长才能”为内容，坚持做到“每周一次电话联系、每月一次入户走访、每季一次共同劳动”，帮助群众制订增收计划，协调解决实际困难，增强自我发展能力，切实提高帮扶针对性和实效性，使组工干部与群众不仅在形式上联系，而且在感情上联心，不仅在生活上解急难，而且在致富上谋出路。
创新发展。该县紧紧围绕新形势下组织建设的新要求、新任务，以破解难题、突破瓶颈为基本导向，建立健全以“组工品牌”创建活动为主要内容的组织工作创新计划，每名组工干部每年至少明确一项课题，通过开展“调研月”、“蹲点周”活动，实地查看、分析研判等方式切实吃透情况、找准问题、开展研究，在形成一套较为成熟可行的解决方案后实施试点项目，通过实践检验，将取得的好经验、好做法作为品牌化推广，带动组织工作全面创新发展。
严明纪律。该县坚持将“十严禁”、“五不准”作为对组工干部日常工作纪律的硬要求，通过建立健全监督管理和责任追究办法，定期开展对照自查和警示教育活动，引导全体组工干部自觉践行“公道正派”核心价值观，在思想意识上时刻绷紧纪律红线，在大是大非问题上时刻保持头脑清醒。坚持将“不让一个文件延误、不让一件事情耽搁、不让一个典型放弃、不让一个疏漏发生、不让一个问题遗留”作为检验工作质量和服务效能的硬标准，通过强化业务培训、公开服务承诺，建立标准化、精细化工作流程，确保全体干部始终把“严谨细致”落实到每一个工作环节中。
