□李小然
经过各方的共同努力，昔日“脏、乱、差”的小南门，如今已经换了新颜。虽然不敢说是焕然一新，但起码是初见成效。这初见的成效至少说明小南门“脏、乱、差”问题绝不是不可治的顽疾，只要大家齐心协力并自觉维护，美丽的小南门、美食的小南门一定会呈现在市民面前，小南门也一定会成为信阳一道靓丽的风景线。
成绩值得肯定，问题依然需要解决。像任何一项工作的开展一样，治理过程中也会遇到“瓶颈”。如占道经营阻塞交通、垃圾遍地污水横流、摆放混乱有碍市容等问题，治理一时易，长期保持难。这就需要各方的协调配合与努力。对于大部分经营户来说，需要养成自觉卫生的习惯。比如，将污水垃圾倒入专门的桶内，将灯箱广告收起等。然而，还有一些问题，其中存在着某些不可忽略的客观因素。比如，商户们的店面过小，倘若在屋内烧烤，油烟很大，烧烤的同时，食客们便不能在内就餐。因此，烧烤摊主常常将摊子支在外面。对待诸如此类的问题，管理者也应当考虑经营户们所遇的难题。
排档管理考验的是城市管理者的智慧。城市居民希望有能安居之处，食客们希望有享口福之所，经营者也希望有便于生意之地。如何当好一个服务型管理者，协调和解决其中的矛盾，为城市中的人们带来幸福和谐的工作和生活环境，并推进城市发展，是一件相当不易但极有意义的事情。这就需要管理者创新管理模式，创新服务方式，对于治理过程中存在的一些棘手问题，有想法、有办法，既能照顾各方利益，又能拿出切实可行的解决方案。
此次治理行动就是一个有效的证明。其中很重要的一点，就是赢得了大部分经营者的拥护，甚至有些经营者还反馈一些很好的意见和建议。就反馈看来，有些经营者也希望将小南门区域治理好，但是碰到难题就望而却步，由于惰性便依照以往的习惯与行为继续维持原样等。虽说这是一项需要大家共同为之努力的行动，但不可否认，经营者们的配合是相当重要的环节。在此基础上，更重要的是管理者的管理。管理就是服务，因此，管理者更应承担思考如何为他们提供更合适的经营环境，更应思考怎样为消费者提供良好的消费环境。在此前提下，对于个别不配合的经营者，对其动之以情、晓之以理。对屡次不配合、拒不执行的，该处罚的要处罚，该取缔的要取缔，严格执法、理性执法，绝不手软。亦可借鉴外地好的做法。比如北京、天津和广州等地已纷纷出台“夜市治理规范”。北京市规定露天餐饮场所必须远离居民住宅、学校等公共场所，不得露天烧烤等；天津鼓励有条件的单位拿内部场所办夜市，并配备停车场、公厕、清扫人员等。
让小南门真正成为美食的天堂，并不是一个梦。但要实现这个梦想，可谓任重而道远。然而，为了建设魅力信阳，为了信阳明天的生活更美好，我们一定要把小南门打造成信阳美食的名片！
