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□本报记者 向 炜
近4年来，我市连续干旱少雨，水库进水量少，水位逐年下降，南湾水库管理局作为一个老单位，人员多、包袱重，多个经营单位受到制约，生存和发展面临一系列困难和压力。
面对困难，该局上下没有退缩，而是以更加务实、更加积极的心态，脚踏实地、真抓实干，以不屈不挠的毅力、争创一流的斗志去破解一个个难题、化解一个个危机，用实干成就了南湾水库发展好的趋势、好的态势、好的气势。
2008年，水管单位体制改革势在必行，南湾、鲇鱼山、泼河作为全市三家优先改革的水库管理单位，不改不行，南湾水库作为老大哥，其他兄弟单位都看着。南湾水库管理局按照全市的统一安排，将公益性岗位和经营性岗位分离，通过公开竞争、考试录用、双向选择等环节，完成了定岗、定员、定编工作，落实了已退休人员退休金的社会化发放。成立了南湾水库水利开发总公司，下设六个经营公司，实行企业化管理，这次水管体制改革坚持了公开、公平、公正的原则，在市管三个水库中率先完成，没有引起大的波动，进一步理顺了管理体制，激发了干部职工干事创业的热情。
机制理顺后，在各企业单位经营困难和压力下，他们靠实干确立了遵循“用好水资源、写好水文章、做强水产业”的经营理念，认真实施靠城乡供水支撑、靠水产养殖提升、靠发展水电挖潜、靠水工建筑拓展、靠水业项目突破的“五靠”经营思路。
靠实干，2008年，该局党委大力加强水上游乐园的经营管理，盘活闲置资源，不断创新营销模式，一步一个脚印，逐渐将游乐园扭亏为盈，经营收入连年增加，过去最差的时候一年收入只有40多万元，连职工工资都发不下去。2012年达到260万元，创历史新高，目前南湾水上游乐园已发展成为综合经营公司的主导产业。
靠实干，该局党委连续两年将申请水利建筑施工三级资质作为南湾水库管理局“十大重点工作”来抓，并由一名处级领导干部综合协调、亲自督办。2012年4月18日，水利建筑施工三级资质经省建设厅审批通过，困扰建筑公司多年的问题终于得到解决。
靠实干，该局适时改造了职工食堂和大礼堂。作为为职工服务的单位机关食堂，以前职工就餐连个坐的地方都没有，职工餐饭菜不吸引人，后厨操作间环境卫生也不好，每餐来吃饭的人寥寥无几。开会用的大礼堂，椅子破烂不堪，屋内没有空调，每次开会大家都不愿意来。如今，食堂改造好了，职工就餐也有地方坐了，来吃饭的人也多了。大礼堂也装饰一新、宽敞明亮多了。
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