（上接第一版）
2004年天源宾馆进行第二期改造时，仍缺资金。这次田春芳不让员工集资了，而是根据市场形势，灵活采用“借风行船”的策略。宾馆改造费用，全部由施工单位垫付。完工后先付30%的款，其余的分期分批付清。对如此“苛刻”的条件，施工单位不得不佩服田经理的精明。
到2007年年初，天源宾馆经过三期改造，中央空调有了，电梯有了，迎宾大厅美观大气，不逊星级宾馆。有位旅客称赞说：天源宾馆好像是由蓬头垢面的乞丐女变成了清新俏丽的靓女子。
花香蝶自来。一时间天源宾馆名声远扬，宾客盈门。2007年信阳茶文化叶节期间，全国著名歌唱家来信阳演唱时，也纷纷下塌天源宾馆。宾馆客房收入扶摇直上，由过去月收入不足3万元，增至30多万元，员工们再不愁发不下工资了。
然而上天对田春芳的考验可不只是改造天源宾馆这一件事，公司下属的信阳酒家（现在的新港宾馆）、东方红二食堂、小商品市场……这些老企业都像一个个病人需要输血、动手术。
是考验，也是挑战。依然是田春芳和公司领导班子成员带领员工自己动手，人人依然是一身汗水、一身灰。一项项改造工程也依然是高质量、高速度。25天完成小商品市场改造，一举摘掉重点消防隐患的帽子。先后三次对信阳酒家进行升级改造，东方红二食堂改造工程从拆迁到建成七层商住楼也仅用了不到一年的时间……成功容易却艰辛，这一项项工程中不知融入了田春芳和员工们多少汗水和心血！
其实，田春芳不过是一介弱女子，但她却像一台不知疲倦的机器在总经理的位置上超负荷运转。多年来她很少休节假日，有时侯身体不舒服仍然坚持上班。
在家里女儿心疼地埋怨她：“妈，你咋不知道累呢！”她说，“孩子，妈咋不知道累呢！可是工作和大伙儿在等着我呢！员工们这样信任我，我得对他们负责！”
面对人生又一个“拐点”，她再次选择和员工风雨同舟
2005年8月，浉河区委、区政府决定对饮食服务公司进行企业改制。这是饮食服务公司历史性的转折，何去何从，关系着一千多名职工的前途和命运。对田春芳来说，她也将面临人生历程中的又一个“拐点”，过去由行政单位调到了企业，现在又要面临新的考验和选择。
有朋友好心劝她，“春芳，还是早点回商业局吧，企业改革以后还不知道怎么回事呢！”
有几位员工听到风声以为田经理要回商业局，就挽留她：“田经理您不能离开这里啊，您离开我们，这个企业可真的要垮下去啦！”
员工们舍不得他们的田经理。田经理到公司后为员工们做的实事、好事，大家都记在心里呢。田经理来后，企业效益逐年提高。职工由发不下来工资，到两年多后人均月工资已上升到五六百元。
过去员工生不起病，收入本来就少，有了大病更是发愁。有位老红军住院，医药费也没地方报销。为了让员工看得起病，不因病致贫，田春芳来后就张罗着在全区率先为员工办了医疗保险。这事在全区一时传为佳话。
员工家属院过去用电用水管理混乱，邻里矛盾纠纷不断。田春芳安排公司统一为各家、各户装上水表、电表，并解决了员工房屋办证的遗留问题。对此，员工们拍手叫好。
80多岁的员工余霞海生病时，身边一时无人照料。田经理去探望老人，帮老人整理房间，拆洗被褥。老人去世，她又亲自安排安葬。老人的侄子从外地赶过来，见此情景感动得眼泪直流。从那以后，田经理在公司定了个规定，今后80岁以上的员工过生日，公司领导一定要去祝寿，送上生日蛋糕和鲜花。
更让员工们欣慰的是，田春芳在金钱诱惑面前不动心，是一位清正廉洁的好经理、党的好干部。
那些年公司装修、改造工程一个接一个，有些承包工程的老板想接工程或者想多获收益，就请客、送红包。有一次有个老板到公司找到田春芳，提出减少承包费等条件，临走扔下一个鼓囊囊的袋子。田春芳不看便知，就把袋子交到财务室，说这是人家交的10万元保证金。不一会儿会计过来说：田经理，不是10万元，是20万元。
后来这个老板又送给田春芳10万元，田春芳依旧交到公司财务室。两次送钱引起了田春芳的警觉。羊毛出在羊身上。这样的老板能保证工程质量吗？后来经过调查，最终没让这个老板承包。
田春芳不仅不取不义之财，而且制定制度防止发生腐败现象：公司凡有工程和需要采购大宗物品，一律成立专门领导小组公开招标，阳光操作，最后将中标单位的情况张榜公布，接受群众监督。由于有了这些管理制度和措施，企业大大节省了各项开支。
……
其实田春芳也舍不得几年来同她一起艰苦奋斗的领导班子和广大员工。面对这次她人生的“拐点”，她决心和大伙风雨同舟，搞好企业改制。
企业改制之初，区里的意见是将饮食服务公司资产向社会出让，结果未能成功。而后区改制领导小组根据国家企业改制政策规定，建议将公司资产向领导班子转让。
公司领导班子反复分析、权衡后认为，这样改对广大员工弊大于利。最后田春芳向区改制领导小组表示：企业应实行股份制改造，继续承担对员工的养老、医疗等保险统筹金的缴纳，这样对员工最有利。
企业实行股份制改造得到了广大员工的拥护，他们纷纷自愿入股。公司仅用十天时间就完成了对1108名员工的安置工作。到当年年底，公司胜利完成股份制改造。田春芳众望所归全票当选为公司董事长、总经理。
10年辛苦不寻常，10年硕果结满枝
2007年1月16日，鼓乐阵阵，彩旗飘飘，载歌载舞，场面壮观。信阳市饮食服务公司经过改制更名为信阳市鑫源饮食服务有限责任公司并举行揭牌庆典，区领导前往祝贺。
失去了“国有”的庇护，鑫源公司面临着新的困难，同时也带来了不少的麻烦。但公司却有了新的机制、新的活力。员工的凝聚力和工作积极性也大大增强。
面对市场新形势，田春芳提出了“坚持发展，提高质量，狠抓管理”的企业发展思路。在坚持发展上，公司盘活了存量资产，扩大了经营面积。目前东方红商用楼已正式运营，红旗大厦联建等工程即将交付使用。在提高质量上，继续对老客房、老网点进行技术升级改造。公司先后完成了天源宾馆、新港宾馆后期装修，增加设备并对周围环境进行改造。在抓管理上，公司制定了一系列规章制度，并认真落实，严格执行，奖罚严明。同时大力开展优质服务和创先争优活动，赢得了客人、商户的满意，创造了良好的经济效益和社会效益。
日月如梭，斗转星移。转眼田春芳来到饮食服务公司已近十度春秋。
十年前，由于营业网点大量无偿拆除，公司1100多名员工，400多人退休，400多人下岗。员工收入低下，看病、养老都没保障。如今公司经济效益逐年提高，员工可支配收入月人均工资比改制前增加一倍多。公司为员工缴纳的社保、医保、失业等五项基金逐年递增。仅社保基金每人每年由原来的1000多元就上升到近6000元。
十年辛苦不寻常，十年硕果结满枝。如今在公司会议室里挂满了各种奖状、奖牌：文明单位、五一劳动奖状、A级劳动保障诚信单位、先进基层党组织、模范职工之家、缴税信用企业、安全生产先进企业……它们仿佛在诉说公司领导和员工一路披荆斩棘、高歌奋进的故事。
谈到公司取得这些成绩和发展变化。田春芳说：“主要是公司有一支能吃苦耐劳的员工队伍，有一个团结战斗的领导班子。”
她向记者一一数道：“党委书记、副经理李杰，工会主席柳新民、副经理王新中、党委副书记赵树森，都是我的好战友。有什么棘手事、麻烦事，他们都是冲在前面。没有他们的支持、帮助，我一个人浑身是铁又能打多少钉？”
“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。”田春芳和公司员工风雨同舟，锐意进取，已渡过一道道难关，如今一个更加美好的明天正向他们走来。
