本报讯（记者 华 唯 通讯员 王昌红）去年以来，市供水集团公司强力推进改革，加强管理，规范经营，使这个濒临破产的老企业又焕发了新活力。
推行人事改革，形成良性用人机制。公司在机构重组后，除中层正职和公司党委会研究任命的部分中层副职外，免去了所有没有被任命的中层副职职务和待遇，制定出台了市供水公司关于进行内部公开竞聘各部、室中层副职的通知，通过报名、资格审查，在被免职的中层副职和班长中选定了34名符合条件的优秀人员，在主管局纪检监察室、人事科及公司110多人的监督下，在公司大会议室就各部拟定的岗位进行了公开竞聘演讲，选拔了22名（其中11名是班长）德才兼备的同志充实到了中层副职岗位。
推行机构改革，着力提升服务水平。公司将原先的20个科室缩减为12个部室，各部室的职能也进行了重新划分和界定。同时结合各项制度的出台，强化管理、提升服务、协调运作，着力改善工作作风浮躁、办事效率低下，部门相互推诿等不良行为，使各部门既相互竞争、相互监督，又相互沟通、相互支持，形成作风扎实效率高、供水服务意识强的氛围。
推行工资制度改革，激发员工积极性。新的工资制度更加灵活、公平、合理，注重向生产一线以及有专业技术的员工倾斜，充分调动了广大员工工作积极性，增强了员工的安全感和对公司的依赖感，从而提高公司服务的整体水平和质量，促进供水事业的健康发展。
在推进上述三项改革的同时，该公司本着简单、明了、可操作性强的原则，集中力量对公司各项规章制度进行了建立、修订和完善，集中精力搞好工程建设及相关抢修、维修工作，减少不合理开支，减少不必的浪费，减少施工费用开支，以创造更多更大的经济社会效益。
