本报讯(杨春艳)经过两个多月对物控系统的不断创新优化,近日,华祥电力物资公司组织相关业务人员开展业务扩展、数据规划、合同编制等培训,着力提高管理效率。
在培训过程中,针对各项目单位计划员对工程名称手工编号,造成工程编号混乱的问题,该公司组织人员与软件开发工程师密切配合,开发计划编号自动生成模块,解决了施工单位计划编号漏号问题。
根据实际业务流量,该公司完善了入库核价功能,提高了库存、财务数据的管理效率。