□刘正国
中国自古就是礼仪之邦，亲朋相聚、对外交往、有劳他人等，一般都会奉上好吃、好喝的，热情款待一番，谓之“请客”；为了推进工作、狠抓工作任务落实，各级、各地都会经常召集下属和有关方面聚会，安排工作，通称“开会”。得闲的时候，笔者琢磨一番后发现：开会与请客竟有诸多相近、相通之处。既然如此，何不将请客的要诀运用于开会中，以便减少浪费、切实提高会议成效。
请客与开会都有主旨。作为家庭或单位的主事人，需要请一桌客，为的是解决某方面的问题，亦即请客都是有原因的，都是因为“有事儿”。开会也一样，每场会议的会议通知和主持会议的领导同志在讲话的开头部分，都对本次会议的原因有着简洁准确的表述，借以帮助与会人员抓住关键，更好地领会会议精神，以便能在会后更好地贯彻落实，实现精神变物质。
请客与开会都有参与范围，都有规矩可依。请客，有主宾、主陪，副主宾、副主陪，参与来宾、参与陪同等；开会，有出席领导、与会人员等。宾主对应，台上台下相宜；布局合理，分工明确。酒桌上，宾主皆按身份的不同，甲乙丙丁轮番上阵敬酒；会场里，大体以职务高低依次开讲。请客敬酒的秩序与开会讲话的秩序一样，都有明确的程序性安排，一般都会有条不紊，按计划推进。
请客，参与人员力求“少而精”；开会，与会人员则每每不够“少而精”。请客的邀请对象和陪同人员、上何等次的菜肴、拿哪种品牌的烟酒等事项，事前都进行了精心考量和周到安排，紧紧抓住重点部门和关键岗位上的人员不放，其余的则应减尽减，力求简洁精干。“削去冗繁留清瘦”的根本目的，在于突出重点、致力追求实际效果。人多了，一来浪费酒菜；二来喝高后鸡一嘴、鸭一舌，易导致主题跑偏；三来事情尚在运作过程中，知道的人多了，易跑风漏气，有碍实际问题的解决。所以，请客皆奉行参与人员“少而精”的原则。这是请客最值得开会学习之处，也是笔者撰写本文的良苦用心所在。在对参与人员的把握上，如果说请客属于“少而精”的话；开会有时则不免有“多而滥”之嫌。君不见，我们的参会人员动辄几十、上百人，多者达数百人。主席台上挤挤一台，会场内则黑压压一片，造成多大的人力、物力消耗啊！笔者不是一味儿地反对开会、开大会，诸如党代会、人代会和政协会等重要会议，参会人数多一些，让来自各方面的声音、意见都能在会议上表达，按照民主集中制原则科学制定当前和今后一个时期的发展大计，意义重大，十分必要；但更多的会议则在召开的必要性、会议形式、参会人员等方面确有不少值得商榷之处，距“少而精”尚有不小的差距。
人的生命时间有限，工作时间更宝贵。我们再也不能让充沛的精力和宝贵的时间，在望不到边的“文山会海”中被肆意虚掷了。会风见证作风。让我们从转变会风开始切实转变作风，以更加务实高效的作风，强力推进各项事业的快速发展。
