□宛诗平
抓落实，是一个系统工程，如今，从上到下，各级各部门都要求对工作要“落实，落实，再落实”，广大党员干部也都将“落实，落实，再落实”的口号喊得震天响。可到头来，工作究竟落实得怎样，或者说某项工作究竟谁来落实，似乎很少有人考虑。
对此，身处基层工作的同志看得最清楚。日前笔者与一位在乡镇的朋友谈及此事，他说：眼下有些领导哪怕是手下只有一两个“兵”的干部以至于“芝麻官”，凡事都是对下属提要求，而自己却游离在“要求”之外。这样，干工作尤其是某项工作如何“落实”，就责无旁贷地落在了下属甚至一两个工作人员或几个工人头上。
由于一些干部养成了抓落实就是发号召和提要求、每项工作都靠他人和“兵”来“落实”的思维方式和工作作风，久而久之，便形成了有权力开会、讲话、提要求的人，“今天开会明天开会后天开会天天开会，你来讲话我来讲话他来讲话都想讲话，你提要求我提要求他提要求都提要求，究竟谁来落实？”这样的怪圈。这种抓工作落实的方式，由于责任不清，一哄而起，看似热闹，实则混乱，很容易造成推诿扯皮、效率低下，甚至不落实、落不实。
我们常说落实难，到底难在哪里？难在思想统一、步调一致，难在抓住重点、解决问题，难在坚持不懈、务求实效，但最根本的是难在领导带头、率先垂范。落实不落实，关键在领导。只有领导重视了，带头了，基层抓落实才会有压力、有动力、有效果。尤其是一些涉及发展的主要决策、中心工作、重大项目、突出问题，主要领导必须亲自谋划、亲自参与、亲自督办，而不能满足于开开会、讲讲话、提提要求，要有一种“我先带头来落实”和“我带大家来落实”的精神和劲头。只有这样，才能将各项政策和工作措施真正落到实处。
