本报讯（贺 慧）近期，河南高速信阳分公司为了进一步提高内部管理水平，实现深挖盈利增长点、降低企业运营成本的目的，促进公司全面协调可持续发展，开展了增收节支活动。
该公司一是从应征不漏上攻坚。继续加大偷、逃、漏通行费治理力度，严厉打击倒卡、闯卡行为。二是从财务管控上攻坚。核定各单位包干费用，超支不补，降低各类费用，减少各项漏洞。三是从节能减排上攻坚。重点抓好能源节约、物资管理、成本控制等工作。四是从宣传教育上攻坚。利用公司网站、内刊、展板等，积极宣传增收节支、节能减排知识和具体操作技巧，弘扬先进典型，推广成功经验，增强广大员工增收节支意识。五是从考核奖评上攻坚。把增收节支工作与绩效考核挂钩，每季度组织一次专项考核，对考核情况进行综合排名，奖优罚劣。六是从内部管理上攻坚。合理安排、压缩办公费用，严格执行办公用品采购、审批、领用、登记制度，严格控制招待费等。
通过开展此次活动，该公司全体干部职工树立了节俭意识，自觉厉行节约，反对铺张浪费，运营成本不断降低，公司服务水平和管理水平进一步提高。
