本报讯(张宗功)近年来，为加强农村基层党组织建设，新县坚持“一好双强”标准，积极创新村党支部书记选任、培训、激励、管理工作机制，着力打造一支高素质的农村党支部书记队伍。
培养选拔拓“源头”。该县按照“党员推荐、群众测评、民主选举”的办法，通过现任村干部选任、致富能人培育、机关干部下派等形式，拓宽村党支部书记选拔渠道，以发展论英雄、凭实绩用干部，把那些“靠得住、有本事、群众公认”的党员选任为村党支部书记。
教育培训强“劲头”。该县一是培训内容突出针对性。依据村集体经济收入对205个行政村（居委会）进行分类，对发展实力较强的，支部书记侧重文化、民主法制建设培训，提高其可持续发展的能力；对发展实力一般的，支部书记侧重发展新思路培训，增强其科学发展的信心；对于发展实力较差的，支部书记侧重思想观念更新，提高其带领群众脱贫致富的能力。二是培训方式注重多样性。有效整合县委党校、涉外技术学院、职业高中、32个人才创业示范园等教学资源，形成“菜单式选学、时令式教学、自助式辅学、基地式现学”多元化培训模式，增强教育培训的实效性。三是培训机制体现长效性。将村支部书记培训纳入县委人才培训总体规划，列入专项财政预算，每年不定期组织村支部书记进行集中轮训。今年以来，县委已集中轮训村党支部书记410人次。
保障激励有“靠头”。该县一是选树先进典型。大力实施“典型选树工程”，注重挖掘典型事迹和先进人物，先后树立钱运长、邱树桥等村党支部书记先进典型23人，组织召开先进事迹报告会10多次，在全县广大干群中形成学习先进、创先争优的浓厚氛围。二是加强政治激励。积极推荐政治素质好、参政议政能力强的村党支部书记担任各级党代表、人大代表、政协委员，增强他们的成就感和荣誉感。目前，全县共有67名村党支部书记担任市、县“两代表一委员”。三是提高经济待遇。按照“一定三有”要求，为在职村党支部书记办理了医疗保险、养老保险，将他们的工资调整为每年7000元。同时，给工作10年的正常离职村党支部书记每年发放1200元补贴，工作18年以上的发放2400元补贴，切实解除了他们的后顾之忧。
绩效管理增“干头”。该县一是实行量化考核制度。县委出台《关于加强对村党支部书记管理的实施意见》，对村党支部书记实行量化考核，强化了村党支部书记的责任意识。二是实施双述双评制度。在年终考核时，村党支部书记向乡镇党委和村内党员群众代表实行“双向述职”，乡镇党委通过发放测评表、群众座谈等形式，对各村工作进行客观公正的考核评价，促使他们履职尽责、扎实工作。三是建立后备干部管理制度。实施“递进培养工程”，把致富能人、返乡青年、复退军人等优秀人才纳入后备干部库管理，并主动让他们帮助村里协调矛盾纠纷、传授实用技术、完成公益事业等，使他们在工作中积累经验、锻炼成长。目前，全县共有农村后备干部615名。
