编者按：日前，我市举办转变领导方式高层论坛，市委书记王铁在论坛上围绕以小见大、转常态领导方式为非常态领导方式与大家进行了交流。尤其是其领导方式贵在以小见大的论述，论点新颖，非常精辟和独到。为了更好地贯彻落实省委书记卢展工“用领导方式转变加快发展方式转变”的重要论述，把我市正在开展的“一文九论十八谈”学习实践活动持续推向深入，本报特别推出一组系列评论员文章，分别是《小事见发展》、《小事见民心》、《小事见形象》、《小事见水平》和《小事见精神》。
□本报评论员
1997年，销售额达80亿元、拥有15万员工、销售网络遍布全国的保健品帝国山东“三株”集团，因为销售宣传上的疏漏，遭遇了“八瓶三株口服液喝死一条老汉”的事件而轰然倒塌。这位老汉只不过是因为听信了三株“有病治病、无病保健”的广告承诺，花428元买回了10瓶三株口服液，服了8瓶后便病情加重，不治而亡。20多家媒体对此进行了密集的负面报道，三株神话最终也随着这位老汉的生命一起终结，退出了历史舞台。
重提当年的这则因一件看似小事的宣传疏漏，导致一家知名企业迅速倒下的案例，只是想说明一个基本事实：不能看小了小事，一件小事足以毁灭一家企业的生存与发展，当然，小事做好了，同样也可以成就大发展。
“信阳红”红茶的诞生和良好的发展态势就是一个成功的例子。
2009年年底，刚到河南工作的省委书记卢展工到“信阳毛尖”的主产区浉河区调研。当听说“信阳毛尖”产量很低时，他提出了利用夏秋季茶生产红茶的建议。这看似是一件小事，但新观念催生了新产品。省委书记点题后，多年来致力于兴茶富民的市委、市政府立即开始了考察论证，利用资源优势、拉长茶产业链条正是我市多年来的追求和探索。通过引进人才，实施技术攻关，在吸收“闽红”、“祁红”、“川红”等国内知名红茶工艺的基础上，我市用了106天的时间，终于探索出了在长江以北的信阳生产和制作红茶的工艺和质量标准。通过有效推介，“信阳红”这个全新的名字从此一炮走红，红遍大江南北。
为什么过去我们都没有想到信阳也能生产红茶呢？原因大致还在于江北地区地理环境不适合生产红茶的说法由来已久，“红茶不过长江”这种提法左右了我们各级干部的思想。在这种思想左右下，尽管自“信阳毛尖”诞生以来，单位产值低、总产值低和产业规模小的问题却一直困扰着信阳人，但我们习以为常了，认为本该如此，无可厚非，正是这可怕的习以为常的小事，让我们的信阳茶长久以来走不出河南，与同是茶叶名牌的安溪铁观音相比，信阳毛尖无论在单产、单价上，还是在亩产值和总产值上，一直以来都有较大差距。
“信阳红”红茶的横空出世，彻底颠覆了传统观念，创新意识冲破思维定势，引领人们走出了一条广阔的茶产业发展新路，“信阳红”红茶走向市场一年多来，以出人意料的速度赢得了消费者青睐，它和“信阳毛尖”一起拉动信阳茶产业强劲发展，有效带动了农民增收、农业增效。全市茶叶总产值和综合产值已从2006年的8亿元和10亿元增长到目前的33亿元和40亿元，分别增长了4倍。信阳茶站上了一个新的更高起点上。
小事能带动一个产业的发展，在我市推行小鸭子这个产业上也得到了很好的体现。立足发展华英鸭，我市大力实施“3133”富民工程。在市委主要领导的力推下，通过算大账、算增收账、算长远账，最终打消了各方面的顾虑。“3133”工程实施以来，我市用一年时间完成了原来3年的计划，建了700个养殖场，走完了华英20年走过的道路。以前大家并没有看好小鸭子，不曾想小鸭子养好了，成就了一项大产业，竟然能带动20万人奔小康，这样的发展思路和发展成效，让很多人都说没有想到。
这样看来，我们各级领导在思考如何发展的时候，应该明白这么一个道理：谋发展并不一定弄得惊天动地、轰轰烈烈，许多时候，一个看起来很小的小事、一句温馨的话语、一次深入细致的现场办公，往往就能够赢得发展的机遇，继而引发经济社会发展的“蝴蝶效应”。须知很多大的产业和发展思路，往往都是从看似很小的小事着手的。
