本报讯（马成祥 袁凌悦）今年以来，浉河区借助试验区建设东风，抢抓省委、省政府在信阳建立农村“六大员”制度试点的历史机遇，加快提升农村公共服务水平，一次性将全区148个村888名“六大员”全部选聘到位，7月份全部上岗，提前半年完成工作任务。
领导重视巧安排。该区主要领导多次听取情况汇报，明确指出要突出中心城区的区位优势，加快工作进度，提前完成任务。在研究制定工作方案时，明确规定6月底前完成人员选聘工作，7月份全部上岗。成立了以区委副书记为组长的农村“六大员”工作领导小组，与区农村改革试验办合署办公，由区委农办具体负责，从而增强了“六大员”工作力量。通过召开动员会、印发宣传资料、悬挂过街横幅、制作固定宣传展板以及运用电视、报纸新闻媒体等进行广泛宣传，营造了良好工作氛围。成立工作督导组，实行一周一检查，一月一通报，保持“六大员”工作不松劲。区财政先期安排专项经费110万元，保证了“六大员”人员工资和工作经费。
程序规范保质量。该区坚持运用“4+2”工作法选聘“六大员”，保证人员素质。一是严格选聘标准。把热心公益事业自愿当、具备一技之长能够当、拥有规定资格可以当的农民青年选聘到“六大员”工作岗位上。二是规范选聘程序。本着公开、公平、公正、择优的原则，公开选聘、择优聘用。三是统一选聘范围。选聘“六大员”原则上要求在职村干部兼职“六大员”岗位的，要与其所分管的工作相结合，做到既节约人力资源，又有利于尽快进入角色。四是强化岗前培训。做到“四统一、四落实”。即统一制订学习计划、统一编写教材、统一由区“六大员”办公室组织实施、统一培训时间，做到培训内容落实、培训师资落实、培训人员落实、培训效果落实。
制度完善严管理。该区专门制定了《浉河区农村“六大员”管理办法》，对农村“六大员”人员选聘、教育管理、工作职责、工作考评、人员培训、补助待遇等各个方面提出了具体的规定。建立奖惩激励机制，对在年度考评中不称职或不能胜任岗位职责的“六大员”，予以解聘，并取消其下一届的竞聘资格；对工作成绩突出、表现优秀的“六大员”，予以表彰奖励，连续三年被评为优秀的“六大员”，则列入村级后备干部加以培养。同时，该区高度重视加强“六大员”阵地建设，积极创造良好的工作环境，全区所有行政村“六大员”工作站建设都达到标准。
