□本报记者 常 征
通 讯 员 王昌红 徐 泉 李明胜
◇全年完成总供水量3488万吨，改造管网10公里
◇年度水费回收率达96%，产销差率为24%
“全年完成总供水量3488万吨，维修管道1750处，完成16处规模较大的管道改造任务，查出较大的暗漏点34处、改造管网10公里……”数字背后反映的是“供水人”服务人民、自强不息、奋力拼搏的情怀。
克“三难”
无需扬鞭自奋蹄
“去年，局党组对城市管理工作提出了更高的标准和要求，如果我们再不警醒，就真的掉队了！”市城市管理综合执法局供水公司总经理、党委书记何庆启说，“破除一道难题，就能站到新的高点，解决一个问题，就会增添一分信心。”正是这样的警醒，才有了‘爱拼才会赢’的结果。市供水公司去年完成总供水量3488万吨，维修管道1750处，改造16处规模较大的管道，查出34处较大的暗漏点，改造10公里的管网……”
何庆启认为，改制未果，影响了供水事业发展；水价倒挂，导致长期亏损；资金短缺、设备老化、超期服役，使后劲不足。但，“供水人”向这“三难”发起了冲刺，实现了年供水量3488万吨，改造了16处规模较大的管道，完成了2010年市政府提出的“十件实事”之一的10公里的管网改造任务。
为确保城市供水无虞，市供水公司实行厂长带班、问责制，严格值班考勤制度，缩短日常检修、保养周期，消除可能引发的重大停水事故。去年投资300万元，改造南湾水厂部分设备，增设南湾水厂、湖东水厂粉末活性炭投加系统，努力降低水中铁、锰的含量，最大限度消除水中藻类所产生的异味。
盯“六抓”
自我加压勤给力
勤奋给力，勤能补拙。抓水费回收、抓劳动纪律、抓节能降耗、抓作风建设、抓工程进度与质量，抓工作落实，这“六抓”是市供水公司集体的智慧。靠“六抓”，现在当月基本实现了收支平衡；靠“六抓”，“供水人”不服输、不气馁的激情迸发。2010年7月，我市连降暴雨，南湾水库因库边黄土被冲刷流入水库，致使原水浊度陡增100多度，面对突如其来的情况，在进行常规降浊的同时，市供水公司紧急采取人工加投的方式，加大水厂混凝剂投放量，在较短时间内控制了自来水的水浊度，确保了市民用水安全。老城区供水管道老化严重，300多公里供水管道超期服役，跑冒滴漏现象时有发生，季节交替、温差变化大时，管道发生爆裂现象更是防不胜防，为避免事故发生，该公司通过市区13个在线压力监测点，加大监测频率，合理调度水厂机组运行，强化管道巡查，发动群众举报漏点，及时发现管道爆漏，全年共维修管道1750处，平均每天5处之多。
制“二册”
强化管理谋长远
市供水公司党委印制了公司精细化管理手册、员工手册，明确制度约束，“供水人”也从遵守与自觉中尝到了甜头。
营业所、管网处、南湾水厂等5家单位因完成2010年责任目标，公司给予精神与物质褒奖。营业所按照精细化管理要求，加大分表查收力度，对月用水量1000吨至5000吨的水表，变每月一复查为7天一复查，对5000吨以上的变7天一复查为3天一复查，这些措施较好地减少了集体拖欠水费的现象。加大管道测漏力度，尽可能节能降耗，邀请保定测漏专家现场指导培训，对市区内直径在100厘米以上的管道进行全面普查，共查出较大的暗漏点34处，并及时进行维修。正是靠制度管事，以制度管人，2010年度该公司水费回收率达96%，产销差率为24%，比之往年，一高一低的数字折射出精细化管理的威力，也书写出“供水人”的风流。
