淮滨县人民检察院党组书记、检察长 张焕群
基层检察院人员少、工作量大，干警经常在紧张的工作状态下超负荷工作，面对日益发展的新形势，工作工作压力相对较大，常感到知识不够用，工作力不从心，长期处于一种紧张和忧虑的状态中，身心健康受到很大的影响。每年我院在给干警做体检时，发现80%的干警都有健康隐患。面对如此严峻的形势，应如何将干警的健康生活、快乐工作和检察事业科学发展有机地结合起来？这对于新时期的检察政治工作而言，无疑是一项挑战。
作为一名基层检察院的检察长，我非常希望检察干警身心健康和检察工作和谐并进，因此，提高干警的幸福指数十分必要。所谓幸福指数是衡量人们对自身生存和发展状况的感受和体验，即人们幸福感的一种指数。幸福学最早是由美国学者罗伯特·莱恩提出的。他的这一观点让人们重新思考了人的价值观、人生的目的、经济增长与社会进步的关系等重大问题。随着中央“坚持以人为本，实现全面、协调、可持续发展”的科学发展观的提出，幸福理论越来越受到社会的高度关注。就基层检察机关而言，提高检察干警的幸福指数有两个方面的重要意义。一是现实意义。把检察干警的职业倦怠情绪降到最低以至消除，大力提高其工作积极性和工作效率。二是长远意义。培养造就一支健康、快乐、富有创造力的检察队伍，全面提高干警综合素质，促进检察工作又好又快的发展。
那么，如何采取有效措施，提高干警的幸福指数呢？笔者认为可以从以下三个方面着手。
一、注重情感激励，培育干警幸福感
基层检察院在日常管理中，如果仅仅单纯地坚持依法、依规这种强制性的管理，不将原则性和灵活性结合起来，可能会挫伤很多同志的积极性。因此，不能简单地、机械地照搬管理制度，还应融入情感管理。所谓情感管理，是指领导者在依法、依规管理的同时，运用关心、协调、沟通、鼓舞等工作方式，帮助干警解决工作和生活中所遇到的实际困难，感动和凝聚干警的人心，使他们心甘情愿地为检察工作作出自己最大的贡献。只有在管理中融入情感因素，营造和谐的工作氛围，激发干警的工作热情，才能最终提升工作效率。具体来说应加强三个方面的工作：一是加强人文关怀。领导干部要“俯下身去，听得进去”，不做“秀”，把对干警的各项关怀措施真正落到实处。比如提高干警出差补助标准，解决外地年轻干警在吃住行等方面的困难，积极协调解决干警子女上学、就业等问题，努力解决干警职级待遇等，真正将领导者和干警的情感融为一体，最大限度地激发干警的工作激情，提升干警的工作效率。二是加强文化育检，营造和谐氛围。基层检察机关必须重视文化育检工作，要采用多种方式搭建文化育检平台，如加强环境美化，营造温馨美丽的工作环境；举办文体活动、建造图书室，丰富干警的业余生活，培养干警健康的生活情趣，真正缓解基层干警的工作压力，提升干警的综合素质，凝聚单位的向心力，打造和谐的工作环境。三是加强教育培训，提升队伍的整体素质。检察机关要有明确的政治理念、道德规范、文化传统和生活信念，加强干警思想政治教育、文化素质教育、业务技能教育，通过多种形式，比如每周开一次政治业务学习例会，大力开展学历教育，建立学习奖励制度，积极引导、鼓励和支持干警参加国民教育系列学习和国家司法考试，真正将每一位检察干警培养成忠于党、忠于人民的栋梁之才。
二、实施科学管理，提升干警幸福指数
荀子曰：“篷生麻中,不扶而直;白沙在涅,与之俱黑。”这句话通过正反对比，形象地论证了环境对人的重大影响与作用。因此，检察机关只有建立健全科学的管理机制，为干警的发展提供良好的制度保障，才能使干警安心工作、舒心生活、放心办案。那么，科学的管理机制应该囊括那些方面的内容呢？一是健全民主决策机制。健全民主决策机制，就检察机关而言，就是检察机关在队伍建设、管理制度、机制创新等关系到单位发展的重大问题上充分发扬民主，集思广益，增强决策的科学性，避免决策的片面性。例如重要的管理制度出台之前，可以通过召开检察干警座谈会、网上建议（可以在内网上专门设立邮箱）、党支部讨论会等形式，丰富单位决策的内容和依据，然后在广泛讨论的基础上，不断修订完善草案，（下转B4版）
