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| 美的销售额突破1000亿元暨总部大楼落成庆典现场。 美 地 摄 |
近5年来，美的集团根据内外部环境变化,在坚持规模领先的发展战略指导下,积极推进结构调整,转变发展方式,实现了快速稳健发展。2010年集团整体销售额预计达到1100亿元，海外销售50亿美元,综合实力已经跻身全球白电前五强。
这也是国内继海尔之后第二个年销售收入突破千亿元大关的家电集团航母。根据此间家电行业上市公司的业绩中报,美的已经在空调、冰箱、洗衣机等白色家电领域全面确立了领先地位,而最近五年美的集团销售规模持续实现30%以上的增长。
咬定创新不放松 “三次超越”跻身全球五强
“美的始终坚持依靠科技创新推动企业走持续稳健经营之路。”美的集团董事局主席何享健接受南方日报记者采访时表示,技术的持续创新是美的稳健发展一个重要推动力。在很多人看来,美的的成长史简直是一个不可能发生的奇迹。1968年,何享健带领23位北滘人集资5000元创办了生产塑料瓶盖的“北街办塑料生产组”。伴随着改革开放的大潮,美的1981年始切入风扇业。1990年,销售收入首次突破亿元大关；2000年,美的集团实现“百亿元”跨越。在接下来的不到10年时间里,美的集团又轻松越过千亿元大关,即将收获创纪录的1100亿元销售规模。十年增长十倍,放眼整个中国制造业,都是个“美的传奇”。
资料显示,美的集团目前是国内名副其实的“白色家电全能者”,旗下拥有美的电器、威灵控股(香港)、小天鹅3家上市公司,全球员工15万人；构建起了完整的空调、冰箱、洗衣机、洗碗机、微波炉、小家电等产业链群。包括空调、风扇、电饭煲、微波炉在内的逾20多个家电品类，产销量居行业前茅。一系列的数据显示出美的品牌的辉煌:在2010年中国最有价值品牌排行榜上,美的品牌价值达到497.86亿元，位列全国第六名。2010年评选的中国500强企业,美的排第67位；广东省500强企业,美的排第4位。广东省“百强民营企业”,美的排名第一位。“十一五”期间,美的集团纳税160亿元，投资210亿元。其中2010年纳税50亿元,投资90亿元。
在家电制造业整体竞争环境动荡、产业亟待提升的当下,美的集团业绩何以如此闪亮?方洪波接受南方日报记者专访时坦言,率先掌握产业链核心技术,是美的各项业务在激烈的市场竞争中能够始终保持优势地位的关键所在。就在前两周,美的集团一次性拿出1415万元,奖励一线的科技创新人才。方洪波透露,美的旗下各产品事业部每年的研发投入占到年收入的3%以上,“十一五”期间,美的集团整体的科技投入已超过100亿元。
全球化布局“五年再造一个美的”
2004年,胡锦涛总书记亲临美的视察,鼓励美的要“放眼全球,走向世界”。总书记的殷切寄语让美的人始终牢记于心,思之奋进。
“十一五”期间,美的集团海外业务年均增长近30%。进入2010年,美的的国际化战略更是提速发力,并且迅速通过完成了全球化生产制造销售的产业布局。10月11日,美的宣布收购埃及Miraco公司股权项目完成,至此,美的的海外生产基地,已经延伸至越南、埃及、白俄罗斯等地,而美的集团正在规划推动在印度、巴西等国设立生产基地。
美的跨入千亿航母的节点,也正值中国家电大国迈向家电强国升级转变,健康、节能、环保、低碳、个性化和智能化等成为家电消费市场的主流。广东省政府也已经规划了未来五年全面建成小康社会,率先形成最具发展空间和增长潜力的世界级新经济区域。比照新形势,美的集团同样提出了新的“十二五”战略目标,即“再造一个美的”,继续积极探索增长方式转型,打造现代先进制造业体系,推动家电业由“中国制造”向“中国创造”转型。目标是到2015年推动美的集团年销售总额突破两千亿元,进入世界500强,成为全球白色家电前三位、受人尊重和信赖的、具备全球竞争能力的“友爱型”企业集团。
这也意味着未来5年时间里,美的要完成过去40年才达成的业绩,这是否是一个“不可能完成的任务”?对此,方洪波胸有成竹地向记者表示,美的将通过自主创新获得快速发展的源动力,以科技实力赢得国际国内市场竞争的底气,奋力实现“再造一个美的”的目标。
（据《南方日报》，本文有删节）
