本报讯（李建新）为改变部分民警“干好干坏一个样、干与不干一个样”的执法工作现状，树立“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的执法工作导向，日前，市公安局制定下发了《关于实行民警执法质量、数量与晋职晋级、评优评先挂钩的意见》，用科学的执法管理评判机制激发队伍活力，全面推进执法规范化建设。
把民警执法能力、执法数量、执法质量、执法效果作为干部提拔任用、晋职晋升的重要依据，这是信阳警方近年来创新执法管理的重要措施。把执法管理与队伍管理有机结合起来，建立公平公正的选人用人机制。执法创新“一粒子”激活了队伍管理“一盘棋”，广大民警在执法过程中自觉地做到严格、公正、文明、规范执法，民警的内在潜力最大限度地得到调动和挖掘，形成了“工作中有为、政治上有位、经济上实惠”的浓厚氛围。
信阳警方建立了科学、合理的民警执法绩效考核机制，让每位民警对警察职业有高度的职业认可感，乐于执法、敢于执法。一方面他们按照市公安局网络执法监督系统执法档案标准，为每个执法民警建立健全执法档案，全面、及时、客观地记录民警的执法行为，为科学评判民警执法工作状况提供准确详实的考核依据。另一方面制定科学、合理的民警执法绩效考核标准。将民警是否取得主办民警资格、执法资格等级认证情况，办案质量情况、办案数量情况、表彰奖励情况、执法过错情况、群众满意情况等六大项内容作为民警晋职晋级、评优评先的重要考核标准。同时，实行民警执法绩效定期公示制度。各执法单位定期将民警执法情况在本单位进行公示，公开透明地反映民警个人执法情况。
为了让不同能力、不同水平、不同工作效果的民警获得不同的待遇，信阳警方建立健全了执法奖惩激励机制。实行执法奖励津贴制度，按照执法资格等级高低、执法数量的多少、执法考评的好坏，分级别、分层次为执法民警增设执法津贴。对优秀执法民警在给予物质奖励的同时，优先解决其职级待遇，优先提拔任用；对于那些办案数量明显低于所在单位人均办案数，办案质量低、所办案件单卷评分低于80分，因执法问题被通报批评、责任追究、群众有效投诉数量多、群众满意度低的民警，要扣除执法津贴，离岗培训，当年晋职晋级、评优评先一票否决。
执法管理机制创新激活了队伍活力，提升了广大民警执法形象，百姓安全感和执法满意度明显提升。
