□郑 勇
近年来，信阳供电公司在上级党委的领导下，全面落实科学发展观，认真贯彻市委、市政府工作部署，坚持“六推进六提升”，扎实开展争创“五好”基层党组织活动，服务魅力信阳建设，取得了显著成效。争创活动开展以来，该公司充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，保证了企业各项重点工作任务的圆满完成。2009年，该公司售电量完成53.81亿千瓦时，同比增长23.02%；2010年1月至5月，售电量完成23.65亿千瓦时，同比增长16.59%；截至6月16日，实现连续安全生产2009天，创历史最好记录。
推进打造金牌管理团队活动
提升各级领导班子领导科学发展能力
坚持把班子建设作为争创“五好”基层党组织的着力点。该公司一是强化学习抓班子。健全党委理论学习中心组学习制度，提高了班子成员的政治素质和理论水平。二是转变观念抓班子。以各级领导干部为重点，以基层党支部为单位，开展“转变观念大讨论”活动。组织全体党员干部集中学习讨论，策划“转变观念见行动”电视访谈，举办10场1000余人参与的巡回报告会，促进了干部员工思想观念和思维方式的转变。三是整顿作风抓班子。以整顿六个方面作风为重点，以打造金牌管理团队目标，在公司系统大力开展“整顿作风、创建金牌团队”活动。通过学习教育、反思讨论、整改落实，进一步推动各级领导班子和干部队伍建设。四是强化执行抓班子。严格落实市委“五禁止、十不准”，出台《信阳供电公司领导干部十不准》，进一步加强作风建设，提升了干部队伍的执行力。
推进学习型党组织创建工作
提升党员队伍素质
坚持深入推进学习型党组织建设。该公司制定了创建学习型党组织活动方案，提出以学习型党员、学习型党支部、学习型党委建设带动学习型员工、学习型班组、学习型企业创建的工作思路，把创建学习型党组织与创建学习型企业紧密结合，形成互相带动、共同创建的良好局面。每月开展学习教育和读书竞赛活动，每季度组织全员培训考试，将考试成绩纳入公司绩效考核，激发了员工学习热情。创办“格致学堂”,邀请知名专家学者授课。对全体党员干部分批进行轮训，接受革命传统教育和爱国主义教育，提升了党员队伍整体素质。
推进机制建设
提升党建工作标准化水平
坚持把机制建设作为争创“五好”基层党组织的重要保证。该公司一是健全组织体系,形成党委、党总支、党支部、党小组全覆盖的党建工作新格局。二是完善四个机制，即党支部工作机制、重大问题决策机制、干部管理机制、干部监督制约机制。三是实行党建工作目标管理。建立党委（党支部）工作责任制，签订党建工作责任书，强化责任目标管理，推进了党建工作标准化建设。四是实施五项工程，即积极实施党建创新保证工程、文化引领支撑工程、素质能力提升工程、形象提升再造工程、金牌业绩创建工程，形成党建工作与生产经营中心工作一体化格局。
推进“责任铸金牌”活动
提升经营发展业绩
坚持围绕发展抓创建。该公司把争创“五好”基层党组织与公司发展紧密结合，把开展“责任铸金牌”活动作为推动发展的有力抓手。结合企业年度目标任务和建设坚强智能电网、推进“三集五大”、“标准化管理年”等重点工作，确定金牌项目，建立三级金牌目标体系。制定《荣誉目标管理办法》，把“责任铸金牌”活动与荣誉目标管理结合起来，加强活动督导和指标监控，确保了金牌目标的实现和重点任务的完成。
推进创先争优活动
提升党建工作活力
坚持创新载体抓创建。该公司党委丰富争创活动载体，形成诸多亮点。一是开展争创“四强”党支部、争当“四优”党员活动。“四强”即政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强；“四优”即政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。二是开展“三个三活动”，即“三级联系”、“三级联创”、“三日活动”。三是开展创建“党员示范岗”活动。
推进企业文化建设
提升公司发展软实力
坚持文化引领。该公司把企业文化建设融入争创“五好”基层党组织活动中。加强企业文化阵地建设，推进企业文化建设“五进五上”活动，加快优秀企业文化建设，打造独具特色的安全文化、管理文化、廉洁文化、服务文化和社区文化，增强了企业发展的软实力。举办职工文化艺术节、职工运动会等丰富多彩的文体活动，营造了浓厚的文化氛围，促进了和谐企业建设。
开展争创“五好”基层党组织活动以来，该公司先后获得“全国五一劳动奖状”、全国精神文明建设工作先进单位、全国“安康杯”竞赛优秀组织奖、全国“工人先锋号”、全国“五四红旗团委”、全国“青年安全生产示范岗”、河南省“五好”基层党组织、河南省思想道德建设先进单位、全省首批“省级廉政文化进企业示范点”等多项荣誉，连续5年保持全市行风评议第一名。
