陈则勇
近日笔者在浏览河南省电力公司网站时，看到来自方城县电业局的一篇题为《“倾诉机制”为职工减压》的消息。
文中详细介绍了该局在建设企业文化过程中，针对环境单独、工作单调、生活单一的变电站值守人员，易造成心理压力的实际，建立“倾诉日”、“喊山节”等减压机制的事情。笔者在为这一人文关怀鼓掌叫好的同时，也想起了时下被炒得沸沸扬扬的富士康事件。
“八连跳”、“九连跳”……乃至“十三连跳”，不断刷新的富士康跳楼记录，一次又一次震惊国人，引发热炒。是何原因致使同类事件不断发生？有人说是“8时至20时”的超长工作时间，有人说是“女人当男人用，男人当机器用”的工作强度，更有甚者，说是工厂风水不好。然而，从“偌大的工厂只有两个泳池，厂里的心理医疗室也形同虚设”的员工表述里，笔者认为是企业文化的缺失。据了解,跳楼当事人大多是来富士康时间不长的年轻人，因缺乏必要的人文关怀和心理援助，他们很难融入富士康的主流。同时，富士康工厂内工作压力大，人际关系冷漠，文化设施匮乏，文化生活单调。
当今社会，建设优秀企业文化，树立良好企业形象，已是企业共识。有人形象地说，如果安全、生产和营销是企业运转的三大齿轮，那么，企业文化就是齿轮间的润滑剂。优秀的企业文化能帮助提高员工自身修养，增强员工的行业自豪感和主人翁责任心，能有效缓和矛盾，使整个企业处于和谐融洽的人际氛围中。因此，企业文化已成为企业成功与否的标志之一。
面对富士康的企业文化缺失，以及综合其他因素带来的严重后果，笔者认为所有企业都应从中吸取教训。在社会竞争日益激烈、生存压力越来越大的今天，如何建设优秀的企业文化，应该是广大企业面临的重要课题。加强思想沟通、培养员工归属感，是企业文化重要内容。员工如果从思想上归属企业，行为上必然是主人翁态度。必要的人性关怀是优秀企业文化的必然要求。从人性化出发，建立人性关怀机制是建设优秀企业文化过程中必不可少的一环。此外，完善的职工文化生活设施、健全的执行机制等，也是成功企业文化的显著标志。
相比富士康，国家电网公司可谓高瞻远瞩，未雨绸缪，以对社会负责、对企业负责、对员工负责的态度，早就在系统上下开展了形式多样的优秀企业文化建设。特别是去年以来开展的以“四统一”为主要内容的核心价值企业文化建设，使国家电网公司系统百万员工和谐共振，企业持续健康发展。
愿所有的企业在优秀企业文化的“润滑”下，轮齿相扣，和谐运转，健康发展。
