□甘仁伟
“在安全生产中，我们实行抓电网、抓现场、抓思想“三位一体”管理，实现安全可控、在控、能控。”至6月7日24时，信阳供电公司实现安全生产2000天，这是该公司安全生产最长纪录，笔者在探询其中的奥秘时，该公司总经理孙启伟这样回答。
抓电网 夯实基础
6月7日，信阳500千伏浉河变电站增容现场热火朝天，新增的2号主变即将投入运行，它的投运进一步坚强信阳电网与外网的连接，为信阳电网迎峰度夏安全运行又加了一道保险。
近几年，信阳电网的投入不断加大。目前，以省网和华豫电厂为主供电源，全市现有500千伏变电站1座，220千伏变电站8座，110千伏变电站42座，变电总容量5371兆伏安，110千伏及以上线路203.7万米，坚强的电网为安全生产打下了坚实的基础。
信阳多山区，线下障碍较多，威胁着电力设施的安全运行。在市政府的支持下，该公司开展创建“平安通道”活动，实行警电联手，采取集中整治、重点突破等方法，计划在今年内，全面治理线路通道内的树木及障碍物，前5个月已清理树障21357棵，线路障碍大幅减少。在中国茶都——信阳第十八届国际茶文化节暨2010中国绿茶大会和今年高考中，保电工作万无一失，检验了“平安通道”的治理效果。
抓现场 严控违章
6月7日，笔者在信阳供电公司220千伏沙朗线路施工现场看到，虽然施工点多而分散，但忙而不乱。不但各级领导到现场履行责职，每个小施工点都安排有负责人。
原来，这是该公司实行的领导到位制度和现场安全监督卡制度，要求在重要施工地或检修时，主要领导必须到场，对照“现场安全监督卡”上的“施工准备、危险点预控、标准化作业”等内容进行监督、验收、评价，督促施工人员按章操作。这一经验得到国家电网公司的肯定并进行推广。
在抓现场安全管理中，该公司生产人员根据各项安全管理规定，结合现场实际，提炼首创了一套现场施工“五步安全作业法”，把关作业现场安全：第一步，做好开工作业前的准备；第二步，开好五分钟班前会；第三步，推行互补互保监督法；第四步，工作负责人全程安全监督；第五步，重视安全讲评班后会。该作业法细化了现场安全管理，将整个作业过程形成一个完整的链条，环环相扣，使现场安全始终处于可控、在控、能控的状态。
抓思想 培育文化
“《安全工作规定》字字凝血，安全管理不缺制度，缺的只是‘我要安全’的主动意识。”该公司党委书记刘志贺指出了安全管理存在的问题。该公司从思想意识入手，创新教育培训，培育安全企业文化。
除了正常的培训外，该公司在公司网页上开辟“安全生产”专栏，组织员工交流心得体会；设立违章曝光栏，开展警示教育；每月评出三名“安全标兵”，树立学习榜样；开展党团员身边无事故等主题实践活动，言传身教，发挥先锋模范带动作用；开展“安全责任在我，我为安全献一策”活动，引导员工树立“共担安全责任”的思想。
将亲情和关爱植入安全管理中，事半功倍。该公司定期举行家属座谈会和到工地参观活动，让他们了解亲人的工作环境和安全重要性，促其自觉加入到安全管理之中。在平时工作中，该公司十分关注员工的精神状态，一旦发现员工精神不饱满，立即了解情况，及时解决，不让员工带着情绪到现场，消除隐患。“你不但要搞好自身安全，还要照顾好身边的同事，哪个人出了事，你的内心一辈子都不会安宁！”员工周保民的妻子时刻叮嘱他。目前，该公司人人关心安全、处处注意安全、上下共保安全的安全企业文化氛围愈加浓厚。
