（上接A1版）县作风办要求相关职能部门迅速行动，在规定期限内予以解决。另一方面，在措施上做到“一进”、“一评”。“一进”就是各职能部门审批服务项目必须无条件进入中心办理，防止了“前店后厂”；“一评”就是开展好“职能部门科股长评议活动”，切实解决科股长“官不大权大”、“吃拿卡要”的问题，有效清除了经济发展中的“中梗阻”问题。三是围绕群众反映强烈的突出问题，加强干部作风建设。作风建设工作成效大不大，最终要由群众来评判。针对群众反映强烈的乡镇干部“走读”问题，他们对乡镇干部遵守“五天四夜”工作制情况开展不定时督查。对科级干部在岗在位情况进行通报，并予以电视曝光。2009年，他们共组织了22次针对乡科级干部“走读”的专项督查，先后对17个乡镇、26名科级干部进行了通报批评。
机制的三重点
为了巩固、深化作风建设工作成果，他们着眼长远，建立健全了一系列长效机制。一是完善效率机制。该县作风办设立了举报专用电话，制定了“受理群众举报流程图”，接到群众举报后，县城区内的，督查人员15分钟内到达现场；在乡镇的，督查人员50分钟内到达现场。2009年9月，河南电视台的记者在该县采访，看到他们的公示后，为了验证他们的快速反应能力，在工业园区一家企业门前以外商名义进行举报，接报后，该县的督查人员8分钟到达现场，受到了赞许。二是完善网络机制。他们将干部作风建设工作任务层层分解，要求各乡镇、县直各单位都要建立健全相应的领导机构和办事机构。各单位作风办与县作风办互相配合，哪个单位发现问题就由哪个单位作风办首先赶到现场临机处置，形成了“各负其责、覆盖全面、反应迅速、措施有力”的督查网络体系。三是完善责任机制。对所在乡镇和单位屡次发生作风建设重大问题的，在追究当事人责任的同时，追究所在乡镇和单位“一把手”的责任，实现了“事情有人管，责任有人负”的局面。
总之，领导重视、把握重点、完善机制使该县干部作风建设工作成效明显，不断迈上新的台阶。
