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强化日常考核——考核常态化。印发《关于党政领导干部日常考核的实施办法(试行)》和《关于建立乡科级领导干部工作绩效考核台账的通知》，加强对干部的日常考核，把日常考核与年度考核、任前考核结合起来，全面评价干部。日常考核内容主要为市、县(区)党委、政府确定的重点工作，包括热点难点问题处置、重大事项落实和干部现实表现情况。考核程序主要包括重点工作备案、听取汇报、实地核查、民意测评、征求领导意见等。考核结果纳入领导班子和领导干部实绩考核评价体系，作为选拔使用干部的重要依据。
坚持民主决策——票决常态化。在干部选任的决策环节坚持实行票决制度，采取召开市、县(区)党委常委会、全委会，进行差额或等额票决的方式确定拟任(推荐)人选。2009年12月，在公开选配政法机关领导干部中，市委组织部按照1∶2的比例提出建议人选交由市委常委会进行票决。今年1月，先后通过市委常委会、全委会票决，产生了9名市直单位正职领导干部。
合理配置干部——交流常态化。将干部选任与推进交流结合起来，对新提拔的领导干部原则上实行交流任职；对在一个地方或岗位工作时间较长的干部，按照规定明确必须交流、应当交流年限，到期交流。在实际工作中，根据不同地方、不同部门、不同对象，合理确定干部交流的具体形式和流向，对有发展潜力、有较大培养前途的干部，有计划地交流到基层和急难险重岗位锻炼提高；对需要优化结构、增强整体功能的领导班子，采取内选、外调、下派、上调等方式交流干部；对需要回避的干部，实行避亲避籍避熟交流；对执纪执法、干部人事、审计、项目审批和资金管理等关键岗位的领导干部，适时轮岗交流。
目前，信阳市通过“五个常态化”工作机制，已选拔正处级干部32人，副处级干部168人，科级干部3826人。“五个常态化”机制的建立，激发了广大干部勤奋学习、努力工作的内在动力，树立了重德才、重实绩、重公论的用人导向，促进了经济社会各项事业的发展。
