本报讯（汤 兴）近年来，河南羚锐制药股份有限公司以人才战略培养人才、储备人才、吸引人才，为企业跨越式发展注入了新动力。
该公司建立了人才储备信息库，实行动态管理。加大资金投入，采取“送出去，请进来”的方式，不惜重金培训人才。开办“羚锐论坛”、“管理人员学习日”和举办知识讲座等活动，同时，选派中高层管理人员和技术骨干到高等院校进行培训，对于基层专业技术人员，注重交任务，压担子，让其在企业生产经营工作中锻炼成长。公司还从薪酬体制上鼓励员工参加继续教育，并发动技术人员立课题、立项目，开展科技攻关活动，促其成长成才。
该公司不断改进人才激励政策，实行重要贡献人员重奖政策、特殊需要人员特殊政策；落实岗位绩效工资制度，高效率有高收入；实行专业拔尖人才特殊津贴制度、特聘人员谈判协商工资制度、驻外人员特别工资制度；政治上信任、职务上重用，工资收入和资本性奖励并用等，靠待遇吸引人才，留住人才。
