2009年，息县杨店乡以综治为民、平安兴乡为目标，确立平安建设工作的核心地位，始终把平安建设工作和经济建设工作放在同等重要位置来抓，多次被县委、县政府授予综治工作先进单位、市级信访“四无”乡镇等荣誉称号。
强化三大网络建设，健全平安创建防控体系。该乡一是强化信息监控网络建设。选好配强村级治保主任、村综治信息员、治安巡逻员，全乡共选配20名治保主任、338名综治信息员，及时向乡党委、乡政府、乡综治办报送各村存在的治安隐患和信访苗头，以便及时掌握和消化。二是建立矛盾纠纷排查调处网络。将矛盾纠纷排查制度化，村里每隔10天、乡里每隔15天进行一次排查，确保矛盾纠纷排查得出、化解得掉。三是强化治安网络建设。
重视利用科技手段，提高平安创建水平。为打造平安杨店，该乡强力推进科技创安工程。近年来，该乡先后投入资金几十万元，在乡主要出入路口、乡集贸市场、学校、金融部门等重点部位、重要部门安装摄像头。全乡20个行政村的技防覆盖率达到100%，入户率达94%。
创新信访工作机制，确保社会大局稳定。该乡通过“完善一个网络、树立两种观念、坚持三项制度”，大力加强信访工作。一个网络：就是乡村信访网络。该乡成立信访领导小组，下设信访办公室，每村配备一名信访信息员，确保人员、经费、制度三到位，在开展信访工作时，做到有人干事、有钱办事。两种观念：即“大信访”观念和“超前信访”观念。大信访就是坚持党政领导亲自接访、相关部门共同参与，及时化解群众关心的苗头性问题。“超前信访”就是对信访问题及早发现苗头，提前介入化解，消灭在萌芽状态。三项制度即：日排查日汇报制度、干部接访制度、领导包案限时办结制度。日排查日汇报制度就是每天包村干部都要把在所包村收集的群众意见和信访员排查出的苗头性问题，当天进行汇总当天汇报。干部接访制度就是党政班子成员轮流接访日制度，直接负责群众的来信来访。领导包案限时办结制度就是按照“谁接访、谁负责”的要求，对于受理的信访案件，受访领导要包案负责，限期办结。
