□本报记者 常 征
“当前，我们面临的形势是‘三新一老’，就是新单位、新面孔、新要求，继续抓好城市管理这一老问题。”日前，在市城市管理综合执法局揭牌成立之际，该局局长胡亚才毫不讳言市政府机构改革后面临的新课题。
曾几何时，议论、等待……维护城市“脸面”与“里面”的“城管人”的心情也曾如“五味瓶”一般，但是，伴随着我市政府机构改革大幕的开启，他们开始权衡自我、关注岗位，并更多去品味、“改革”的真正内涵。与之而来的是，作为城市管理综合执法局的每一位主角，再次走向考场，迎接新的考试。
考题之一——
“1+1”如何作答？
从历史上来讲，这次政府机构改革，不只是一个跨越的实现，更是一段新征程的开启。从数字上讲，市公用事业局和市行政执法局两局的合并，不只是数字的加减，更是资源整合的放大。
一位受党教育培养多年的干部，一位公职人员，一位上有父母下有子女的家庭成员，我们时刻离不掉的是责任、团结、形象与发展。正如组织部副部长胡建全与新班子成员集体谈话时讲到的“四个倍加”那样，倍加珍惜团结、倍加维护形象、倍加勤奋工作、倍加注重发展，如果新家庭中的每一位成员都能把“四个倍加”深刻理解并运用到工作中，1+1答案是什么就一目了然。新局刚刚成立，从合编到合心再到合力需要一个过程，然而时间不允许我们观望、他人的努力也不需要我们等待，现实也不容我们再忧虑，只有把团结视为工作的基础，把形象视做我们的生命，把勤奋当成事业成功的阶梯，把发展做为破解难题的前提，“1+1＞2”的目标一定能够实现，每个人的价值一定会在新环境下得以再次承认，快乐与充实必将在工作中得以满足。
考题之二——
一张白纸，如何绘图？
俗话说得好，一张白纸好绘画，但如何绘，从那里绘起，是有其规律的，方法得当可能就事半功倍。
就我市整个机构改革来讲，相对而言，城市管理综合执法局存在着“三最”特点，人数整合最多、管理职能最多、管理对象最复杂。如何在机构改革期间工作不断档，人员管理不漏位，制度落实不空转。无论是对于新一届班子来讲，还是对各级组织来说，需要的是自觉，自律、自重。
2月5日下午，该局第一次副科级干部会上，首任局长胡亚才代表局党委对当前工作开展提要求时讲到，一要讲大局，以工作促进稳定。二要讲团结，以品行实现和谐。三要讲规矩，以制度保障发展，四要讲团结，以公正用人倡树导向。
这“四要”不仅为各级领导指明了工作的着力点，也为每一位同志指明了努力方向。只要各级组织、每个人按照“四要”的要求来做，我坚信未来城市综合执法局的画卷会更美，个人的前行轨迹也会更美。
考题之三——
同一起跑线，谁能领跑？
历史只能说明过去，面对新家庭的新成员，同处在新的起点，同站新的起跑线上，谁能成为新领跑者，不仅仅是对新建局委领导班子的考验，也是对“城管人”的考验。
你加我，我加你，大家勇向前！众人划桨开大船。如何将合上的书续写出新的篇章，怎样续写新篇章，是每一位“城管人”考虑的现实问题。按照市政府关于机构改革的精神，城市管理行政执法局与市城市管理公用事业局的合并，就像合上一本厚重的书。在这本书里，在市委、市政府的领导下，已有的两局党委与工作人员，携手申城人民，用最大的热情，最大的努力和最大的责任，书写出了一个个辉煌。
“‘三新’告诉我们，要一切从零开始，一切从头做起，一切从现在起步，意味着没有过去与曾经，没有新兵与老兵可言。”办公室主任李明胜说，对于一级组织、一届领导来讲，看一个人的觉悟、党性与品行如何，最能检验的是关键时刻的行动与作为，对于一个人政治上是否成熟、人品上是否高尚，不仅要听其言，更要观其行，谁能在这一关键时刻，角色转换快，进入情况迅速，谁能在新的起跑线上发力猛、方向明，谁就能成为新的领跑者。
