伴随着市场竞争的日益激烈，许多国家一流企业都十分重视培养企业品质思维文化内核。伊利集团作为全球乳业八强企业，其董事长潘刚也始终坚持“伊利即品质”的企业信条，不断在高品质产品、高品质品牌以及高品质人才等三个层面将伊利塑造为品质企业。
凭借对品质管理思维的践行与推进，在2016年10月26日第九届中国管理模式杰出奖颁奖典礼上，潘刚的品质管理思维获得了与会评委的一致认可，被授予“影响中国管理的十大企业家”荣誉称号，再度夯实伊利业内的领军地位。
与会评委认为，董事长潘刚对伊利基于品质的管理，通过持续的探索与实践，已经成型了独具伊利特色的品质管理模式，为推动伊利的品质升级、构筑核心竞争力发挥了重要的作用，更为中国制造的转型升级提供了宝贵的经验。
在高品质产品方面，伊利集团在董事长潘刚的带领下不断坚持精益求精的原则，持之以恒打造高品质产品。为此，伊利建立了“全员、全过程、全方位”质量管理体系以及“集团——事业部——工厂”三级食品安全风险监测防控体系，覆盖80多个检验单元，率先实现了从源头到终端每一个食品安全和质量控制关键点的监测、分析、把控、预防。
在高品质品牌方面，伊利集团董事长潘刚通过塑造企业文化、推动企业与国际接轨等方式，持续向传递伊利健康、积极的品牌理念。同时为了让伊利产品更加优质，潘刚始终坚持以消费者需求为中心，不断通过布局全球织网战略、构建伊利“实验室经济”等方式，为消费者提供能够满足其多元需求的健康、优质产品。
在高品质人才方面，伊利集团董事长始终认为品质的决定因素是人，只有高品质员工才能制造好产品，因此潘刚不仅将“伊利即品质”定为企业信条，更通过EHS管理模式进行管理，不断推动者伊利员工对自我要求的提升。
“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”是伊利的企业愿景，更是董事长潘刚的心愿。相信伴随着伊利对品质思维管理模式始终如一的坚持，这一愿景一定可以实现。