□本报记者 周亚涛 通讯员 熊振航

今年7月底，一场以“树立和践行正确政绩观，推动集团高质量发展、高水平治理”为主题的专题研讨会在信阳鼎信产业投资集团（以下简称信阳鼎信集团）召开。信阳鼎信集团各部室及子公司负责人带着前期研讨成果，在会上逐一汇报发言；信阳鼎信集团高管逐一点评，提出正确政绩观最终要用实干、实绩、实效来检验，要更加注重算好经营账、效益账、长远账，把思想共识转化为产业转型、资产盘活和治理提升的具体行动。

树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，信阳鼎信集团紧扣市委部署要求，以深化改革为牵引，一体推进干部思想观念转变、运营效能提升、治理机制优化与主责主业聚焦。

破思想藩篱迎“态度之变”

2025年11月下旬至12月底，信阳鼎信集团主要负责人分别与10个部室、13个子公司负责人及员工代表开展面对面座谈，对人工智能计算中心、储能电站等重点项目，通过深度复盘、现场办公等方式解决实际问题。

经过研讨总结，“三个三”工作法在解决实际问题中成为集团干部职工的一致共识：以目标导向、问题导向、结果导向来谋划工作；以方案化、清单化、制度化来推进工作；以是否产生实绩实效、是否提升能力作风、是否打造特色亮点来检验工作。

从传统服务向高端服务转型。信阳人才集团针对基础劳务派遣业务占比较高、高附加值服务能力不足等问题，建立常态化需求摸排机制，对接信阳鼎信集团产业规划部形成产业人才需求清单，动态更新紧缺人才库；探索“‘双招双引’一体化”模式，在项目招商中同步嵌入人才招引，依托“职在信阳”智慧用工平台，持续推动岗位资源集聚，平台企业注册量增至3万余家，个人用户增至17万余人，服务覆盖面进一步扩大。

针对行业周期波动，华英农业公司干部职工摒弃单纯“卖原料”的旧路，与知名品牌深度合作，智能化扩产并孵化自有民用及功能性服饰品牌；深耕B端（商超）与C端（电商）渠道，重点开发烤鸭、热卤、休闲零食等品牌，打造2至3款年销售超亿元的爆款熟食；同时，深耕“一内一外”双循环，商品鸭海关出口备案厂新增12个、总数增加至38个，熟食外销与出口份额大幅提升。

破路径依赖催“业务之变”

今年以来，信阳鼎信集团从“传统建设驱动”向“精细化运营驱动”全面转型。

信阳数字产业发展有限公司“抢抓窗口”实现高质量开局。‌在数字化转型赛道上，公司砍掉无预算盲目代建项目，轻装上阵聚焦主责主业，携手百度、华为、360等行业领军者，确保信阳人工智能计算中心高效投运，全面建成政务云与信创云体系。

在绿色发展领域，信阳鼎信新能源科技有限公司抢占全国低碳园区试点先机，深耕“源网荷储”一体化与车桩融合新模式，通过对10个停车场、1000个泊位的智能化改造及100个充电桩的建设，为绿色低碳发展注入强劲动力。

信阳鼎信森林工业集团有限公司打破传统封闭格局，推进矿业项目落地建设，将矿产与生态资源优势迅速转化为现金流，并同步拓展碳汇交易与林下经济。

苏信产业园区公司聚焦高精尖装备制造，统筹市、区两级招商资源盘活已建成资产，积极探索“房东+股东+服务商”模式，向保姆型、孵化型的专业化园区运营公司全面转型。

针对历史遗留的“小散乱”及权属不清的困难资产，信阳鼎信资产运营有限公司与信阳鼎信实业投资有限公司带头打破部门与公司之间的壁垒，带着资产和政策主动上门，一资产一档案。信阳鼎信资产运营有限公司通过实施差异化资产盘活策略，综合采取存量改造升级、功能优化调整、专业化委托运营、合作开发等方式盘活存量；信阳鼎信实业投资有限公司聚焦土地化债变现、财务现金流及利润贡献，统筹开发与建设业务，推进重点项目开发，盘活存量土地。

破体制壁垒筑“治理之变”

信阳鼎信集团通过一系列“深水区”改革，重塑国企治理的骨骼架构，构建“2+3”产业体系，以新医药、品牌农业（肉鸭产业）为核心主营业务，以新一代信息技术、新能源、新材料为创新培育业务。围绕主营业务整合，信阳鼎信集团明确高管分工，逐一牵头对应产业板块，压实牵头抓总责任；系统性梳理原有公司架构，总部职能部门优化调整为7部2室，实控二级子公司保留9家，合并整合10家，累计撤并各级公司法人户数40家，彻底清零四级及以下嵌套企业，管理链条大幅缩短，运行效率显著提升。

今年4月，信阳鼎信集团部室负责人和二级公司领导班子实行全员竞聘上岗，一批懂经营、敢担当、善作为的年轻骨干走上管理岗位。同时，全面修订薪酬、绩效考核、人事管理等核心制度，实行分层分类、考核全覆盖，将考核成绩与薪酬待遇、“评先评优”挂钩。

信阳鼎信集团把党建引领融入公司治理各环节，完善“三重一大”决策管理办法，厘清“两会一层”权责清单，梳理全流程内控监督与风险防控体系。截至目前，信阳鼎信集团共新立和修订制度25项，构建起系统完备、科学规范、运行有效的现代国企制度体系，建立经营绩效季度分析、园区建设和运营分析复盘机制，对各子公司重点任务推进情况动态跟踪督导，对推进滞后、不达标的单位及时约谈提醒、纠偏调整，确保各项改革举措和发展任务落地见效。

谋定而后动，实干见成效。站在新的发展起点，信阳鼎信集团将持续巩固和深化正确政绩观学习教育成果，以思想之变引领发展之进，以改革之为激活治理效能，在服务地方经济社会高质量发展大局中，展现新国企的新担当、新作为。