□本报记者 王凌云

破壁提能，笃行赋能。今年以来，市供销合作社紧扣市委“破除中梗阻、提升软环境”专项行动部署，以“富脑强能”为抓手，聚焦“为农、务农、姓农”宗旨，通过高位统筹压责任、学干融合练精兵、作风淬炼树形象，打出“责任压实—学干融合—作风淬炼”组合拳，实现了干部队伍从“单兵突击”向“协同作战”的转变、为农服务从“被动承接”向“主动赋能”的跨越，干部队伍能力跃升与为农服务质效双提升。

一组数据印证变化：开展专题培训7期覆盖244人次，举办业务比武、研讨等活动6场次，围绕工作重点、业务难点开展专题研讨，集思广益破解履职梗阻问题，推动农业社会化服务、为农服务中心建设等重点项目落地，服务并带动1万余户农民增收。

高位统筹：从“单兵作战”到“一体推进”

“我们将‘富脑强能’作为优化营商环境、提高服务‘三农’能力的重要抓手，统筹推进、强化落实、务求实效。”市供销合作社理事会副主任郑冬梅介绍，市供销合作社第一时间成立领导小组，制定《专项行动实施方案》，明确学习教育、岗位练兵、作风提升、成果转化4项核心任务，将目标分解到岗、责任压实到人。

针对以往工作中存在的职责不清、衔接不畅等“梗阻”问题，市供销合作社从顶层设计入手，构建全链条责任闭环；将“富脑强能”作为“一把手”工程，建立“季度梳理、动态推进”的常态化工作机制，细化量化工作目标任务，形成全员参与、上下联动、一体推进落实的良好格局。

为打破工作壁垒，市供销合作社大力推行“科长课堂”与“领导授课”制度。市供销合作社负责同志带头专题授课、明思路，科长化身“讲师”讲业务、亮本领，常态化开展实操业务培训、强技能，不仅厘清了年度工作方向，更有效疏通了部门间的业务堵点，推动学习从“有形覆盖”向“有效落实”转变。

学干融合：从“纸上研学”到“一线解题”

“我们把‘富脑强能’融入服务全局，着力打通科室与上下级壁垒，确保工作联动、层级畅通，为保障为农服务高效推进强化支撑。”市供销合作社办公室主任余华斌深有感触。

从“纸上研学”到“田间解题”，干部在一线练就真功夫。前不久，市供销合作社负责同志带队深入县区社、社有企业，围绕“1+4+2+N”综合改革任务摸排堵点，建立“问题—责任—整改”三张清单。

“过去基层反映的一些问题，通过学习、调研被针对性地解决，服务效率大幅提升。”余华斌补充道。

学习的目的在于运用。市供销合作社将练兵场搬到项目攻坚和基层一线，把学习成果转化为破解发展难题的“金钥匙”。依托“周四大学堂”“供销大讲堂”“小微书堂”等载体，前两个季度累计开展政治理论、政策法规及业务实操集中学习7次，覆盖244人次；举办读书分享、业务座谈等活动6次，参与226人次，在全系统营造了浓厚的“比学赶超”氛围。

学干融合更体现在项目攻坚中。借鉴外地先进经验，市供销集团联合中农集团、浉河区供销合作社加速推进茶叶专用肥项目，助力茶农降本增收；淮滨马集为农服务中心对标驻马店遂平模式，争取专项债、为农服务中心与农业社会化服务资金，整合农机130台以上，联动推动省级化肥储备，预计可服务土地10.2万亩。

作风淬炼：从“按部就班”到“争先创优”

能力的提升必然要求作风的革新。市供销合作社将落实“富脑强能”计划融于树立和践行正确政绩观学习教育中，以严实作风夯实履职根基。一方面，将作风建设和学习教育融入“三会一课”，结合群众身边不正之风和腐败问题集中整治，对照负面行为清单，靶向排查整治庸懒散、推诿扯皮等顽疾。另一方面，聚焦年轻干部成长，搭建实战练兵平台，统筹安排年轻干部深度参与重点项目攻坚、基层调研走访，通过压担子、交重任，破除“躺平”心态，激发内生动力。

随着专项行动的深入，制度的笼子越扎越紧，激励的“风向标”愈发鲜明。

“通过健全激励约束机制，持续强化能力作风淬炼，有效推动了市供销系统87项基层群众诉求的解决，农资配送审批效率得到提升，茶农补贴生产成本降低。”市供销合作社机关党委专职副书记刘金秋表示，下一步，将深耕研学、学用并举、严塑作风，持续深化“富脑强能”成效转化，全力锻造一支作风过硬、业务精湛、服务优质的供销铁军，为信阳乡村全面振兴贡献更大力量。