本报讯（记者 潘家栋）近日，信阳鼎信产业投资集团（以下简称信阳鼎信集团）召开第一季度经营业绩分析会议，梳理经营工作短板、明确发展方向、压实工作责任，部署下一步经营重点工作。

会议指出，今年以来，信阳鼎信集团深入剖析问题根源，切实转变经营理念，坚决摒弃重建设轻运营的路径依赖、重规模轻效益的考核导向、重投入轻产出的粗放管理等惯性思维，直面经营过程中暴露的突出问题和薄弱环节，对梳理出的问题要逐条剖析根源、明确整改时限、细化整改措施，台账式管理、清单化推进。同时，聚焦关键环节，打好提质增效组合拳，以精准举措破解经营难题、激活发展动能。当前和今后一个时期，信阳鼎信集团将严把项目入口，算好效益账，坚持效益优先原则，严格审核项目准入，从源头防范低效、无效项目投入，确保项目建设贴合公司发展战略和盈利目标。要全力盘活存量，唤醒沉睡资源，对现有存量资产进行全面梳理，采取多元化举措盘活闲置资产，提升资产利用效率，释放资产价值；狠抓降本增效，拧紧费用阀门，严格控制各项运营费用，树立勤俭节约的经营理念，从细节处挖掘降本潜力。要着力解决欠款问题，成立专项攻坚小组，制定欠款清收方案，加快资金回笼，保障公司资金链稳定顺畅。

会议强调，要压实责任链条，确保部署落地见效，健全考核闭环管理机制，逐级分解任务指标，将年度目标和重点工作细化分解到各部门、各子公司、各岗位，明确责任主体和完成时限，做到人人有责任，事事有落实。要强化过程管控，建立常态化督导检查机制，定期对任务推进情况进行跟踪问效，及时发现问题、解决问题，确保各项工作按计划推进。要将经营分析评价结果纳入年度考核，与评优评先、资源配置直接挂钩，树立“奖优罚劣”的鲜明导向。要主动复盘第一季度经营工作，总结经验、查找不足，实现自我提升，摒弃消极懈怠心态，形成“分析—评价—改进—考核”的良性闭环。