本报讯（记者 潘家栋）为增强全员工程管理规范意识，筑牢项目风控防控防线，近日，河南华英农业发展股份有限公司举办工程管理专题培训。

此次培训，邀请鼎信集团项目管理部徐涛担任主讲，围绕“项目建设流程及风险点全解析”主题展开专业授课。他以华英拟建仓储库项目为案例，从工程建设全流程、分阶段风险剖析、招投标管理规范三大维度系统讲解，全面梳理立项、设计、招标、施工、验收等各环节的关键风险点，并结合政策法规，详细解读招投标流程规范及风险防控要点，内容兼具实操性与指导性。

该公司党委书记周子钦说，培训内容紧贴公司工程项目管理实际，为后续工作提供了重要参考。他强调，全体参训人员要以此次培训为契机，切实增强合规意识，严守风险防控底线，以高度责任感推动工程管理工作提质增效。针对下一步工作，他提出三点要求：一是坚持科学决策，筑牢源头防线。要扎实做好项目可行性研究，从必要性、技术可行性、投入产出比等维度全面论证，严格把控立项审批，从源头上规避投资风险；二是严守程序合规，构建全流程管控体系。要聚焦现有项目存在问题，对标“三重一大”决策制度及国企管理规定，全面开展合规整改，确保招标采购、资金拨付、竣工验收等环节依法依规、全程可溯；三是强化闭环管理，落实问效机制。要坚持“投资必问效”原则，建立项目后评价制度，通过复盘总结，优化管理流程，确保投资效益最大化，推动企业资产保值增值。

周子钦表示，工程项目管理是保障企业高质量发展的关键环节，全体干部员工必须树牢“红线意识”，以规范化、标准化、精细化管理为目标，将培训成果转化为工作实效，为企业稳健发展筑牢坚实防线。

据了解，该公司将以此次培训为契机，持续完善工程管理体系，强化制度执行与业务培训，推动项目合规高效运营，助力企业高质量发展迈上新台阶。