□王凌云

大别山区的羽绒温暖了郑州市民的心，驻村第一书记“组团”为乡村发展注入了强大动力。光山县晏河乡管围孜村、熊畈村在10天内创收超过30万元的故事，为乡村振兴书写了生动的注脚（详见12月8日《信阳日报》报道）。

村村“组团”，凝聚的是合力。乡村振兴最忌讳“各守一亩三分地”。许多村面临产业起步难、产品销路不畅等问题，但通过合作便能迎来转机。光山县两位驻村第一书记跨越村域界限携手合作，实现了资源互补与优势互促，不仅打破了村与村之间的壁垒，而且突破了单打独斗的发展瓶颈，将分散资源整合成发展的资本，把各自的短板转化为协同的长板，有效解决了乡村发展“散、弱、小”的共性问题，让薄弱村、移民村找到了出路，彰显了“组团”发展的优势。

书记“组团”，体现的是担当。乡村振兴不是喊出来的，而是靠实际行动干出来的。“组团带货”的成效离不开务实的举措支撑。驻村干部没有盲目追随直播带货的潮流，考虑到人手有限难以应对售后压力，他们选择了进城巡回展销的方式，让消费者现场验货购买，既让利于民又保证了品质口碑；他们没有敷衍了事挑选产品，而是走访10余家企业严格筛选、全程监督，使“驻村书记严选”成为高品质的象征；他们还针对干部能力短板进行了专项培训，提升士气，让团队在实践中成长为销售高手。每一步都着眼于实效，每一项措施都直击难题。

干群“组团”，培育的是动能。“组团带货”带来的不仅是短期收益，更重要的是增强了发展的信心，培养了人才，激发了内在动力，这才是支撑乡村振兴的宝贵财富。过去村干部担心进城卖货会被笑话，现在则争做销售冠军；过去村民对发展前景充满疑虑，现在主动参与集体经济发展，共同谋划未来。同时，乡村也逐渐形成了一支懂市场、会经营的人才队伍。驻村干部带头“组团”，不仅带动产品销售，而且带起了乡村对接市场的勇气。当村民从“旁观者”转变为“参与者”，村干部从“守村人”变为“带头人”，乡村便拥有了自我发展的能力。

这两村的成功案例表明，孤军奋战不如凝心聚力。资源聚起来，路子蹚出来，人心暖起来，如此，乡村振兴便前景广阔、潜力无限。