□本报记者 李宇 华祯

今年以来，浉河区项目建设推进中心树牢“项目为王”理念，坚持结果导向，突出目标引领，一体推进项目“五库”建设与管理，围绕要素保障强化全生命周期跟踪服务，聚焦关键协同发力，针对项目实施中的堵点、难点，以解决实际问题为着力点，实行三级调度，高质效推进项目建设。 精准谋划，建立“储备项目库”，蓄积经济发展后劲。该中心配合区发展改革委，深入研究政策、精准把握要义，围绕当地主导产业、基础设施、民生工程等重点领域，按照“固基础、扬优势、补短板、强弱项”原则，结合国债、专项债、中央预算内投资等资金投向，精准谋划争资项目。

完善要素，建立“熟化项目库”，落实熟化项目的资金保障。该中心按照申报争资优先顺序和项目建设轻重缓急，分批次从储备库筛选需争取上级资金支持的重点项目，组织要素保障部门联审项目申报要件，列出手续办理清单，逐一推进项目熟化，建立“熟化项目库”，确保熟化项目等资金。

立足实情，建立“实施项目库”，明确责任与时序进度。该中心筛选全区重点推进建设项目纳入“实施项目库”，实行“一个项目一个工作专班”推进模式，建立责任体系、明确时间节点、绘制推进路线图。同时，对照“实施项目库”内重点项目节点计划，实地督导跟踪、督促推进，定期通报节点任务完成情况：对临期任务下发提醒函，督促强化推进措施；对逾期未完成的任务，深入查找原因并协调相关单位落实整改；对确实难以解决的困难，分层级研究破解。

聚焦融资，建立“项目融资需求信息库”，搭建银企对接桥梁。为拓宽企业投资项目与金融机构的对接渠道，解决银企信息不对称问题，该中心主动对接辖区企业，征集融资需求项目信息，建立“项目融资需求信息库”并精准推介给辖区银行，组织开展“一对一”融资洽谈。此外，定期举办银企对接会，搭建宣传推介、深入洽谈、合作签约的专属平台。

强化问题导向，建立“项目问题库”，三级调度协调解决。在推进项目“五库”建设管理过程中，该中心全面收集项目推进中的堵点难点问题，按要素保障类型分类建账并纳入“项目问题库”。每周从问题库中筛选重点问题，组织要素保障单位分析原因、研究解决路径，协调相关单位办理；对中心层面难以协调的问题，形成专题事项提交每周召开的项目建设联席会议研究，明确交办责任、推动落实；重大问题提交区长周例会研究解决，全程督查跟踪问效、办结销号。

“下一步，我们将按照‘工作项目化、项目清单化、清单节点化、节点责任化’的工作方法，进一步优化细化项目推进措施，健全全过程抓落实的闭环管理机制，全面推动我区重点项目落地见效。”该中心有关负责人昨日表示。