本报讯（李朝奎）今年以来，商城农信联社围绕业务经营重点，细化工作举措，严格落实责任，以任务考核和绩效管理为抓手，强化考核奖惩，充分发挥考核引领作用，增强一线人员综合服务能力，推进金融服务提质增效。

落实任务分解。该联社结合各阶段重点工作任务，细化考核指标任务分解，明确各条线和岗位具体职责及工作要求，并辅以专项奖惩活动，进一步激发营销人员主观能动性，形成人人有指标、联社一盘棋的争先进位氛围；严格落实班子成员包片、部室包社工作机制，强化动态督导，每日通报各项指标进度，引导网点横向找差距、纵向找不足；及时约谈落后网点，为其出谋划策并督导落实。

加强过程管控。借助周一例会、集中学习、重点督办、约谈提醒等机制建设流程，该联社推进管理清单化、督办常态化、机制标准化，增强全员抓落实、促发展的首责意识和上下联动、条线结合的综合服务意识，强化协同作战能力；围绕业务营销竞赛等具体工作，以“整村授信”“网格化营销”为抓手，落实首席金融服务员机制，发动客户经理弘扬践行“挎包”精神，深入村庄、社区做好营销宣传和走访对接，全方位、零距离对接客户金融需求，提供差异化、特色化的金融产品和服务。

严明绩效管理。该联社组织条线部门及中层人员召开绩效分配方案讨论会，在充分吸纳意见建议的基础上，结合实际拟定绩效考核及薪酬分配方案，对客户经理、运营主管和综合柜员按等级评定办法确定职级与绩效基数，实行动态考核管理，进一步强化业绩导向，激发员工干事活力；优化薪酬管理体系，建立与业务发展相匹配的考核激励机制，通过考核分值与考核内容调整，以正向价值引导和有效奖惩激励，推进业务发展和服务提效。