□共仁宣

这几天，平桥区肖店乡赵庄村种植户陈俊孝开心不已，他种的水稻不仅大丰收，还卖上了好价钱。“去年天气干燥、缺水，导致种植成本太高。今年，原本打算放弃春季作物种植，但是，4月初，市供销集团工作人员来村里开展农业社会化服务，我便把水稻的耕、种、管、收进行全托管，没想到效果这么好。”陈俊孝说，市供销集团的农业社会化服务在每个环节都做到降本增效，让大家对种植大田作物重拾信心。

近年来，市供销合作社充分发挥系统优势，不断整合内外资源、搭建服务平台、壮大服务主体、拓展服务领域，积极打造新型农业社会化服务网络体系，在促进小农户与现代农业有机衔接、推进农业现代化进程中取得了良好成效，为乡村振兴作出了积极贡献。

优化服务主体

每到农事繁忙的时节，也是市供销集团最忙碌的时候。市供销集团工作人员积极与各县区的农业社会化服务主体联系，共同搭建服务平台，因地制宜，制定不同的服务策略，全力为农户提供服务。市供销集团董事长张恩琪介绍，市供销集团积极与各县区供销合作社、为农服务中心、村集体等合作，认真开展耕、种、管、收等农业生产托管服务，让农民增收、粮食增产、企业增效，实现了多方共赢。

“我们通过构建‘市级运营中心+县级农服公司+乡镇服务网点’的农业社会化服务网络体系，联合所有的服务主体，共同服务当地农业。”市供销合作社理事会主任邹忠生介绍，市供销合作社以现代农业服务有限公司为中心，以县级农业社会化服务公司为主体，以各类乡镇服务网点为支撑，按照“主体多元、形式多样、服务专业、竞争充分”的原则，通过建设为农服务中心、推进基层社改造、发展农民专业合作社、开展“村社共建”、组建土地股份合作社等方式，加快培育各类服务组织，打造各类综合性、专业化和平台型为农服务中心，推动农业社会化服务健康发展。

创新服务模式

淮滨县供销社为农服务中心积极开展农机、农技、农资、统防统治、烘干仓储等系列化农业社会化服务，成为当地农户的“贴心人”。

小麦进入收割期后，淮滨县供销社充分发挥服务中心自身优势，组织履带式收割机深入田间抢时收割。同时，启动烘干设备，帮助农民收储烘干。

市供销合作社大力推进“联盟+公司+合作社+村集体+农户”的服务模式，让社属企业、村集体、农民专业合作社等参股到基层社，打造规模化、全程化高质量为农服务队伍，进一步提升为农服务能力。同时，将当地分散的小农户吸纳为基层社社员，参与企业管理，建立“年初投资、年终分红、分片种植、集中销售、按比分成”的利益联结机制，形成“风险共担、利益共享、互相配合、互相支持、共同发展”的生产经营格局。通过引入农村能人、种田能手入社，采取大田托管、入股分红、基地就业、稻渔共养等发展模式，大力发展订单农业、绿色农业和数字农业。

延伸服务链条

2024年，市供销集团与肖店乡政府签订战略合作协议，与其下辖13个村中的8个村就农业社会化服务签订托管服务协议，实现了农业社会化服务整村推进。

“我们以满足农民生产生活需求为目的，以构建全产业链经营服务体系为目标，不断提升农业社会化服务对农业全产业链的支撑作用，有效开展耕、种、管、收、储、加、销、贷全程农业社会化服务。”张恩琪说。

市供销合作社不断拓宽服务领域，做好农业社会化“后半程”服务，从农业产中向产前、产后等环节及金融保险等配套服务延伸，加强农产品的产后分级包装、仓储物流、市场营销等服务，让农产品既产得出、产得优，也卖得出、卖得好。今年，全市供销系统共托管土地210万亩，开展农业社会化服务238万亩次，供销合作社为农服务的“金字招牌”更加亮丽。

“通过农业社会化服务，壮大了服务主体，创新了企业服务模式，提高了服务能力和水平，增加了村集体收入，降低了农民种地成本。”邹忠生介绍，下一步，市供销合作社将继续做好农业社会化服务工作，不断总结经验，创新模式，努力形成可借鉴、可复制、有供销特色的服务模式，在“三农”工作中贡献供销力量。