本报讯（蔡钊）近年来，新县实施“头雁”优化工程，建立储备、培养、激励为一体的工作体系，持续优化村党组织书记队伍。

蓄足后备添活力。该县积极落实“实施党组织书记后备力量培育储备三年行动”要求，做好乡土人才联络与回归工作，通过乡情感召、出台人才返乡优惠政策、打造良好创业就业环境等方式，从致富带头人、退伍军人、乡村医生、返乡大学毕业生等群体中储备村级党组织书记后备力量，按照“一乡一库、一人一档”的标准建立信息库。同时，建立动态考核评价体系，由乡镇党委对后备干部学习培训、考核评议、实践锻炼和奖惩等情况进行记录，每年通过走访座谈、民主测评、资格审查等方式，对后备人选进行1次全方位考察评价，对不称职、不合格的及时调整增补，对表现优秀、培养成熟的适时启用。目前，全县189个行政村（社区）共动态储备村党组织书记后备干部275名；2023年以来，13名培养成熟的后备干部被调整为村党支部书记。

多维培养提能力。该县通过理论培训、导师帮带、实践比武等方式，多维度提升村级党组织书记综合素质。实施能力、学历“双提计划”，依托县委党校、大别山干部学院等，每年对村党支部书记集中轮训提能力。与信阳农林学院合作，对优秀年轻村党组织书记开展大专及以上学历教育，县财政全额补助学费，滚动培养一批大学生村党支部书记，先后有35名村党组织书记实现了学历提升。开展村党组织书记实干实绩大赛，围绕“五星”党支部创建等重点工作，定期组织村党组织书记围绕岗位职责进行述评比武，乡镇每季度开展1次逐村观摩，县级每半年组织1次现场交流，通过比赛实绩，互相交流经验、取长补短。实行“导师帮带制”，对每名村党组织书记由驻村领导干部担任导师，在政策业务、领导能力、工作经验等方面经常进行“传帮带”，助力全方位成长。

做实保障增动力。该县坚持经济待遇与实绩考核挂钩，建立“1+3”保障体系，在基本报酬正常增长的基础上，另外从3个方面对村党支部书记进行奖励激励，实行“五星”党支部奖励制度，一年内对创成“五星”“四星”“三星”党支部的村党组织书记，每月分别增加报酬600元、400元、300元；实行村级集体经济收益增额奖励制度，对集体经济年收益5万元以上的，每年可拿出不高于新增部分10%提高村干部待遇；实行绩效奖励制度，根据年度考核结果，每年按照一等不超过20%、二等不超过70%、三等不少于10%的比例，分别发放奖励2000元、1000元、500元。同时，通过定向招录公务员和事业编制人员、积极推荐“两代表一委员”人选等方式，强化政治激励，持续增强村党组织书记干事创业的动力。